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上海农场种植业强化制度建设 提升内控水平
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今年以来，按照集团“发展、转型、管控、协同”的工作主基调，根据农场内控管理体系建设的要求，上海农场种植业中心围绕生产管理制度化，工作流程制度化等多方面内容积极开展工作，强化制度建设，力求形成健全的制度化体系，实现用制度管人，按制度做事的内控管理模式，全面提升内控管理能级。
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农场种植业中心从多个方面入手，全方位地加强内控管理制度建设。一是认真梳理现有的各项生产管理制度，对不适应种植业中心发展模式的《承包户分配制度》、《年终绩效分配方案》等进行重新整理和修订，并组织各基层单位职工代表学习、讨论，在形成一致意见后，下发各单位予以严格执行。二是为关键环节和重点工作建立制度。好的制度不仅能管理人，更能够激励人。种植业中心围绕今年发展思路，制定基层干部《任职承诺》制度，强化基层单位干部的责任意识，激发干部责任感，打破基层干部能上不能下的、能进不能出的局面；制定切合生产单位实际情况的《成本管理制度》，明确全年成本管理各项奖惩内容，强化基层单位的成本管理意识。三是重视制度创新工作。围绕生产实际需要，重点在制度创新上下足功夫，今年将努力实现用图片、影像资料配以文字说明使抽象的制度、流程具体化、标准化，让职工易于接受。
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有效的内控管理制度是提升企业生产经营水平的关键环节，是助推企业健康、稳定发展的重要保障，种植业中心将继续强化制度建设，健全内控管理体系，促进企业又好又快发展，为实现全年目标奠定扎实基础?！。ㄊ? 梁）
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