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川东农场分析2012年一季度经济运行情况
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4月24日，川东农场召开2012年一季度经济运行分析会。农场党政班子成员，二级单位党政领导，总部科室副股级人员参加了会议。
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财务总监董卫东作了一季度农场经济运行情况分析。1-3月，全场实现主营业务收入同比增长66.1%，完成年度预算20.3%。财务预算执行良好,经济运行稳中有升。
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场长田广荣总结了一季度农场工作情况，并部署了二季度主要工作。2012年，农场围绕“发展、转型、管控、协同”的工作主基调和经济总量新三年翻番再创一个川东的要求，从聚焦“三维”现代农业，提升产业发展能级；创新经济增长方式，深化商业模式转型；加强成本核算分析，完善企业管控运行；推进对外战略合作，加强产业协同发展；促进企业文化建设，汇聚激情凝聚力量；注重场区民生改善，积极构建和谐农场方面开展工作，以时不我待、奋发有为的工作激情，创新发展，转型发展，跨越发展，为实现集团现代农业“五·三”计划、农场经济发展实现大转型而奋斗。二季度，种植业重点围绕二麦稳产、水稻增产，养殖业重点围绕“走出去”、技术指标水平均衡提高，种业和粮食营销重点围绕保种和粮食收购营销、食用菌和川田锦重点围绕生产或营销扩量、新组建公司重点围绕市场业务、三项费用重点围绕管理费用控制做好工作。
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党委书记朱航明指出一季度农场总体经济发展情况平稳，各项发展指标与去年同期相比增幅很大，主营业务收入、利润总额和归属于母公司的净利润增长达到50%以上，农场经济保持了持续、快速、健康发展的势头。一是我们要做好分析，在看到成绩的同时，也要正视目前存在的问题，要冷静务实地找到问题所在，采取果断的措施，对症下药。二是各单位要进一步明确重点，务实求进，实现双过半的目标：种植业中心要加强田间管理，采取积极有效的应对措施，做好“三夏”准备工作，争取取得较好受益；种粮公司要和种植业中心密切配合，为两麦保种率的提高创造条件；畜牧公司要认真总结成功经验，进一步明确领导班子各项职责分工，进一步细化管理措施和技术措施，同时还要做好饲料公司的市场开拓工作；东越公司要积极推进二期项目建设，为今年目标任务完成打下坚实基?。谎放┮迪钅恳诨龊眯?、传递影响力的同时，加强与扬州大学的合作，明确今年要突破的课题，通过数据的积累为农业生产提供服务，并积极落实好实验室和检测室的建设，为课题的落实推进提供条件。三是我们的团队要有三大意识，即要有强烈的市场意识、要有强烈的责任意识、要有强烈的服务意识。农场全体干部职工要保持持续的激情，紧紧围绕“深化转型砥砺奋进”的发展主题，积极投身到各单位的生产经营工作中。
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2012年，川东农场在思想上争主动，在措施上争创新，在行动上争有效。相信，在集团党委和农场党委的正确领导下，川东农场上下以饱满的激情和战略共识，群策群力，实现3.5亿元目标，为集团保九目标贡献力量。(川东)????? ?????????
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