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为围绕农场“1020611”的年度目标，推进种业向加工销售型商业模式转型工作，持续深化精细化管理，规范企业的生产经营管理，今年，上海农场种子公司加速转型发展，顺应市场需求，提升企业产品市场占有率和竞争力，着力扎实推进杂交水稻制种和拓展域外基地制种工作。
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目前，上海农场种子公司种业的发展主要依托场内资源，主要以常规稻麦良种生产为主，兼有部分蔬菜种子。在场领导的大力支持和各个产业部门的积极配合下，种子公司致力于全场种子化生产，发展种源农业。为把农场种业做大做强，种子公司正以杂交水稻种子产品为抓手，利用自身优势，做好杂交水稻育种工作，以占领更多的市场份额，推动农场种业的持续发展；同时也利用各方面资源做好域外基地制种建设，使农场种业发展突破瓶颈，在广度和深度上齐头并进，提高农场经济效益和社会效益。
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农场种业发展与过去相比已取得较大的进步，过去虽然农场有土地资源，但由于技术、品种、设备等多方面原因，保种也存在一定风险和不确定性因素。随着各方条件不断完备，以“促进种业发展，提高农场经济效益，提升企业市场竞争力”为理念，种子公司加快商业模式转型，重点推进以“基地+品种+品牌+管理”为核心要素的商业模式转型。经过这几年的发展，积累了一批较为稳定的客户资源，利用农场的的“中百优1号”建立杂交水稻销售网络和品牌知名度，为今后杂交水稻市场的拓展奠定了良好的基础。同时种子公司将抓住与大型种业公司和科研院所合作的契机，强势推进“申河”品牌战略，开拓杂交水稻市场，扩大种业销售规模，实现种业跨越式发展。
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为扎实推进农场杂交水稻的发展，种子公司将重点做好以下几个方面工作：1、整合育种资源，在育种资源方面，首先是要收集材料,通过各种途径收集种质资源,并对现有的种质资源加以研发，获取数据，建立育种数据库；其次就是利用好海南南繁育种基地，加强育种,提高育种效率，为种子公司育种工作拓宽发展途径；最后就是加强与科研院校的合作,利用科员院所的优势提升设计育种的能力和效率。2、整合人才资源，做好“走出去，引进来”工作：经常性派遣相关技术人员到农科院校进行学习，为以后的育种工作奠定基础；聘请或引进相关专家来我公司指导，对公司人才实施技能培训，培养专业的营销策划和管理人才以及研发人才。3、加强制度建设，细化工作管理规范，不断提高管理和生产水平，进一步建立和完善公司各项管理制度和操作规程，细化工作规范和工作程序,建立精细化管理的长效机制。
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农场种业发展是一个漫长而艰辛的历程，种子公司将整合各方面资源，团结各方面力量，上下一心，致力于推进农场种业不断向前迈进，为实现农场战略规划贡献出应有的力量。（江玥珩）