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五四心族公司明确聚焦资源盘整优化工作目标
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五四有限公司所属心族实业总公司在今年4月10日举行的三届二次职代会上，围绕为集团实现主营业务收入900亿元和五四“保五争六、四年目标三年实现”战略目标作贡献的这一主题，向全体干部职工明确了2012年的主要目标任务是：聚集资源和集团主业，突显发展核心力量；着力优化机制，努力构建起了科学决策、执行有力、监督有效、运行稳健的工作机制。
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公司党政为不断深化企业改革，理顺经营思路，规范管控机制，创新企业管理，达到聚焦资源盘整优化的目标，将采取四个方面的工作举措。
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一是加强企业队伍建设，增强企业发展的支撑力。其中：通过注重多样化、专业化人才培养，提升人才队伍的竞争力；通过深入一线倾听职工呼声，提升职工参与企业管理的能力；通过加强职工教育培训、技术比武以及开展创建“工人先锋号”、“劳动竞赛”和“合理化建议”等活动，激励职工钻研技能、爱岗敬业，充分调动各方面的积极性。
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二是严抓管理注重规范，深化服务提升内涵。根据行业规范和要求，以质量和服务为工作重点，在整个制度、观念和做法上，兼顾顾客、职工、供应方、伙伴方各方利益，使公司的各项功能和过程从规划、组织、服务到控制，体现整体化和系统化，明确标准和责任人，规范服务行为。
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三是进一步完善内部控制，促进企业的健康化建设。以经济责任审计为契机，规范领导干部的权力运行；抓住生产经营、工程投资项目、物资采购、资金监管等领域，继续开展专项整顿和检查，对重点环节、重点部位、重点岗位实施有效监管，严格规范经营管理行为；从思想教育、制度规范、制约监督、责任追究四个方面建立长效机制，逐步将内部监管情况、规范经营管理情况纳入年度考核指标体系，切实做到用制度管权、管人、管事、管钱、管物。
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四、关心职工关注民生，进一步构建和谐企业。继续积极推动企业普遍开展工资集体协商，规范劳动用工，建立健全职工工资增长与企业发展同步的机制，激发职工创造力。以深入基层，体民情、察民意的工作作风，切实解决职工居民的实际生活的热点、难点问题，积极开展助困、助医、助老、助学、助业活动，结合企业发展实际情况，确保职工增收和让居民得到更多的实惠。（诚 磊）
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