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长江向明轴承公司今年利润定位1500万
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“夯实五项工作，保持激情热情，突破瓶颈制约，创利1500万元”这是在日前召开的长江向明轴承公司三届二次董事会上，与会董事对企业发展所形成的共识，更是企业董事会，抓重大事项，把好董事会建设决策关的重要体现。
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上海向明轴承有限公司三届二次董事会，是在进一步明确和落实年初制定的目标任务的前提下召开的。与会董事认真听取了总经理瞿帮孝所做的“向明轴承有限公司2011年经济工作总结”及“2012年度经济发展思路的报告”，审议并通过了“向明轴承有限公司2011年度决算、2012年度预算报告和利润分配等方案”。并且在企业创新、突破发展方面达成了共识，形成了决议。与会董事高度肯定了上一年度向明轴承公司经济等各方面工作的成效，特别是这几年在长江总公司党政的正确领导和支持下，经过干部职工的共同努力，向明轴承公司经济发展的态势较好、发展的速度较快。但同时遇到了前所未有的发展中的困难和瓶颈：除了劳动用工成本、材料价格上涨等普遍性的刚性元素外，市场的无序竞争、企业快速发展后生产能力、管理能力等滞后或不匹配现象一定程度影响和制约企业的发展，成为企业发展中的瓶颈。由此，“人才”、“内控”和“经营理念”等问题引起高度重视。
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董事会还进一步明确了向明轴承公司今年及未来四年经济发展的目标任务，并且提出了相应的措施和要求。一是进一步拓展市场，有计划、有重点地开辟新的营销领域。确保完成亿元销售目标；二是进一步加大内部管理的力度，提升精细化管理的水平，建立和完善年720万套水泵轴承生产能力的管理现场和管理能力，今年要确保年初制定的经济目标顺利实现，力争完成利润总额1500万；三是进一步发挥党组织在服从服务企业经济发展中的支撑和助推作用，特别要以警示教育活动年为契机，在内控制度的建设上，有效的做好“梳理、完善和落实、分解”工作，切实提高执行的穿透力；四是进一步增强企业的品牌意识，重视企业的品牌建设，并以良好的信誉和优质的产品，树立和维护好企业品牌，提升企业品牌效应；五是进一步拓展思路，创新超越思路、寻求突破，完善2013年-2015年企业战略发展规划，为新长江经济的更好更快发展做出贡献。（沈咏梅）
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