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　　近日，上海农场党政班子对下属种植业中心、畜牧水产养殖公司、种子公司和粮棉加工厂四个产业单位的年度工作安排展开专题调研，全面了解各单位贯彻落实集团和农场工作会议精神的情况，进一步明确和细化各单位的年度目标任务与工作举措，确保全面完成“1020611”的年度总目标。

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　　调研会上，各产业单位围绕农场2012年建设“激情上农、阳光上农、和谐上农”的主题和具有挑战性的“1020611”的年度总目标，正确分析当前产业发展现状和行业发展趋势，对全年的工作安排进行了详细汇报，明确了本单位的年度目标任务，细化分解到每一个基层单位，并提出了落实经济、党建、民生等方面工作的具体举措。

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　　农场党政班子对各单位的年度工作安排表示了肯定，根据农场产业发展大局和各单位实际情况分别提出了有针对性的要求和建议，并对全年工作作了进一步的强调。今年，农场要进一步聚焦核心主业，聚焦产业协同，深化商业模式转型，着力培育团队，着力持续发展，着力实现农场发展的新突破。一是积极推进“大光明、大协同”理念，服务集团总体战略?；煊褪凳┘盘岢龅摹按蠊饷鳌⒋笮崩砟?，在“米业、生猪产业”等领域加强产业链协同，力争在进行集团内部资源的联动、协同上走在前列。二是强势推进各具特色的商业模式转型，探索做大产业的有效路径。生猪养殖业坚定地实施“走出去战略”，做大生猪养殖规模，为光明集团生猪产业的发展壮大开辟新的道路；种业坚定地走加工销售型商业模式，在提升核心竞争力上狠下功夫；粮食产业要坚定地依靠战略合作平台，走好集成社会资源的路子；种植业要积极探索、稳健推行新型栽培模式，提高资源回报率。三是务实推进精细化管理，推进企业管理规范化。加强内控制度建设；加强现场管理，提高产品质量，提升生产水平；加强财务分析和核算，加强成本控制；把精细化管理与厂务公开、党务公开结合起来，与“创先争优”、“创先进、争红旗”活动有机结合起来，提升管理能级。四是努力塑造上农文化，不断丰富上农文化内涵。塑造以“激情、务实、创新、和谐”为主要内容的上农文化，引导干部员工践行上农的组织文化，不断发掘和宣扬一线员工的优良品质和精神风貌，提升上农的企业文化内涵。五是加强价值型党组织建设，加强干部“德”的建设，提升党员和干部队伍的战略执行力和领导力。注重员工教育，注重党员干部“德”的建设，加强骨干队伍建设和人才培养；明确价值型党组织要在巩固党的执政基础、服务企业发展、服务党员群众、建设和谐社会四个方面发挥作用的价值导向，建设价值型党组织?！　?/DIV>