??? 今年是光明米业有限责任公司成立的第一年，是加快战略转型和发展步伐的关键年，也是海丰米业有限公司全面贯彻落实光明集团工作会议精神、组织和动员全体员工统一思想扎实苦干、再掀二次创业高潮的攻坚之年。新形势、新任务给刚成立的海丰米业带来新考验。
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??? 在认真学习讨论光明米业公司五年发展战略规划后，公司总经理赵秋祥提出学习讨论《规划》五个方面的要求：
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??? 一是以学习《发展规划》为主线，注重宣传引导，增强信心。
??? 分公司各级党组织以学习讨论米业公司2011—2015年发展规划纲要为主线，把鼓舞斗志、坚定信心作为政治工作贯穿全年的首要任务，教育引导广大员工强化?；?，增强自信心，为公司发展提供思想基础和精神动力。分公司领导利用各种形式广泛学习宣传米业公司《规划》的同时，还着力强化本企业发展规划的学习宣传，使“以创新为动力，加快改革，加强合作，整合资源，突出专业化，做优区域化，实现差异化，建设和谐、效益、活力海丰。争取利用三年左右的时间，逐步把海丰米业打造成为具有自身特色的专业化大米仓储加工产业”的发展规划核心内容更深入人心。把干部员工的思想和行动统一到纲要上来，统一到走特色发展道路上来，统一到完成年度各项经营任务上来。充分利用光明食品母品牌在上海的知名度和美誉度，广泛宣传海丰品牌，外塑形象，内树信心，通过深入宣传教育，引导全体员工认清形势，转变观念，坚定发展信心。
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??? 二是以执行规划为重点，加强班子建设，提升素质。
??? 海丰米业党委坚持抓住领导班子建设这个龙头，把提高各级领导班子素质，提高发展规划纲要执行力，提高科学决策水平作为思想政治建设重点，常抓不懈。今年，要结合30万粮源建设和加工流水线的管理改革，加大了对各部门领导的考核交流，及时调整、充实后备人才到重要的管理岗位，使各部门始终保持生机与活力。为强化公司建设，公司制定了工程建设管理、物资采购管理、合同管理、卡类管理、营业收入管理、客户服务管理“六大管理流程”，打破了部门管理界限，提高了工作效率，提高了海丰米业服务基层的管理水平。
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??? 三是以文化建设为抓手，发挥典型作用，凝心聚力。
??? 结合企业实际，公司研究制定了海丰米业2011下半年企业文化建设推进计划。一是组织了企业文化论文征集、规划纲要宣传贯彻等活动，为凝聚队伍，提炼企业愿景、企业精神、核心价值观和经营理念奠定基础。二是开展向集团系统内先进典型学习的活动，利用报刊登载典型事迹，鼓舞士气，激发干劲。三是加强了企业的形象宣传，重点利用老知青海丰游契机，着力强化对外宣传。同时利用一切媒体传媒手段开展重点报道，通过宣传，提高分公司知名度，扩大社会影响力。
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??? 公司以隆重纪念建党90周年为契机，组织党员观看党史活动和征文活动。同事在在广大员工中深化“创业、创新、创效、创牌”的理念，教育员工以企业使命感、荣辱感为己任。
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??? 四是以部门管理为重点，体现堡垒作用，带队育人。
??? 公司以部门建设管理为重点，不断强化基层建设。在认真分析影响市场开拓和导致成本增加的主要原因后，采取严厉手段控制成本增长。通过加强新项目的研发、大力发展增值业务等，既增强公司业务竞争力，有进一步扩大市场。各部门领导经常深入生产一线、深入到广大员工中，调查研究，解决职工生产、生活中实际困难。
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??? 五是以专项治理为契机，突出粮源建设，严明安全纪律。
??? 按照光明集团“保八争九”发展战略和光明米业公司的五年发展战略规划要求，对海丰米业正在建设的30万粮源基地深入开展“百日安全建设”的主题教育活动，增强各级领导、操作人员安全生产意识。按照2011“规范管理年”要求，对于正在建设的海丰粮源基地30万吨仓储建设抓好安全生产，抓好建设项目的收尾工作。(陈越)