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牛奶集团推进海丰生态奶业二期项目建设
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围绕光明食品集团“保八争九”战略目标以及“发展、转型、管控、协同”工作主基调，今年以来，牛奶集团明确了走“规模化+产业链一体化”道路，由“规模主导型向规模效益型”转型的经济工作思路，提出2012年将高度聚焦牧业主业，重点抓好“六大工程”建设，进一步加快推进产业升级发展步伐，培育核心主业竞争优势，夯实主业板块发展后劲，提升规模效应，以实际行动为光明食品集团冲刺900亿目标争做贡献。
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日前，牛奶集团吹响海丰生态奶业二期项目建设集结号，正式成立海丰生态奶业二期项目领导小组、指挥部和监督领导小组，并召开专题会议，就项目启动建设前期准备工作进行专题部署。此举，标志着作为牛奶集团2012年“六大工程”之首的上海海丰生态奶业二期建设项目已经进入紧锣密鼓的实质准备阶段。
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海丰生态奶业二期项目建设地点位于上海市海丰农场东滩，总投资24000万元。项目计划于2012年7月正式启动，2013年9月竣工。项目建成之后，奶牛饲养量将达13000头，年产生鲜牛奶可达6万余吨。
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为培育和打造牧业建设的专业团队，海丰二期建设项目将在充分借鉴一期成功经验的基础上，由牛奶集团自行设计、自行建设。为切实抓好该项目建设，牛奶集团提出坚持“围绕协同、抓住环节、重在落实、抓好节点”的十六字工作方针，明确了“5+7”的管理模式，要求抓住规划设计和目标任务两个重点环节，通过建立施工和质量管理体系、项目成本管理体系、项目队伍管理体系这三大体系，安全、规范、有序地实施和推进项目建设，力争把该项目建设成为精品工程、亮点工程。
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据悉，海丰生态奶业二期项目的建设实施，将使海丰奶?；氐哪膛４胬甘杆僭黾拥?.5万头，牛奶公司生态奶牛养殖的数量占比将超过50%，同时也将大大提高牛奶的产能与品质，对牛奶集团推进实施“现代、生态、高效”的“规?；?产业链一体化”建设，进一步增强奶牛养殖业的综合竞争能力和持续发展能力，推进上海奶牛养殖业上水平和可持续发展，发挥牛奶集团在中国南方奶业行业中的示范、辐射和引领作用方面具有重要意义。（方霞）
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