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海博物流举行年中经济工作会议
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海博物流年中经济工作会议7月5日在公司总部举行。海博股份领导洪明德、谢云、熊波、王经昆等出席了会议。海博物流班子成员、公司总部和下属单位助理以上干部参加了会议?；嵋橛珊２┪锪鞲弊芫碲谢鞒?。
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会议听取了海博物流副总经理徐领放所作的题为《对照目标找差距，提升能力增绩效，为完成全年指标奋力拼搏》的海博物流2011年年中经济工作报告。报告回顾了海博物流今年上半年以来面对各种市场变化和不利因素，努力经营，加强管理，推进各项既定工作任务的情况及主要经济指标完成情况。指出了在运营质量、基础管理、厉行节约、专业人才、执行力等方面存在的主要问题。提出了下半年八项工作任务。思乐得公司、海博货迪、申宏公司、海博物业、国际货代、海博全盛、闸运场、海博名威等单位作了交流发言。
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海博股份副总裁、海博物流总经理谢云在讲话中对下半年工作提出四点要求：第一，全力以赴，充满激情，确保完成年初制定的各项经济指标。要像汤玉萍总裁在纪念建党90周年大会上号召的那样，要“想做事、能做事、做成事”，满怀激情地完成全年指标。第二，主动出击，集中精力，努力成为光明食品集团第三方物流。第三，着力并购，培养人才，推进海博物流商业模式转型。第四，深化对标，强化管理，抓好企业内控体系和制度建设。针对当前的严峻形势，谢云特别要求海博物流各级干部在下半年的工作中要抢抓机遇，勇于创新；团结协作、形成合力；关注民生、关爱员工。
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海博股份党委书记、董事长洪明德在讲话时指出，会议对今年上半年的工作作了很好的分析，对下半年的工作作了要求，大家面对外部情况也都作了很大的努力，在交流发言中有的单位也谈了如何应对各种困难。当前物流面临的形势是喜忧参半，因此务必要在转型上寻找突破。光明食品集团把海博定位为集团第三方物流，国家对物流发展的政策推进等又使物流面临的是前所未有的大发展的机遇。如何做好物流的发展工作，我们要用战略的眼光、战略的思维来思考这一问题，要思考冷链、米业、糖业三种业态的战略关系，资源与发展的关系。从战略高度思考以什么方式、手段，如何进入我们的目标市场，如何使我们的管理适应我们承担的任务。在思考发展问题上解放思想，摆脱老经验的束缚，眼界要放宽，心胸要广，对面临的新问题要学会独立思考。
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