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川东农场种子粮油公司转变营销思路 全力推进10万吨粮食计划的实施
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2012年初，川东围绕集团“保八争九”目标，全力推进集团“五·三”计划的实施。川东种子粮油公司在农场党委的正确领导下，公司全体员工群策群力，在变化的形势中利用好资源，转变粮食经营工作思路，全力提升种子、大米、粮食的经营规模和经营质量。年初，公司认真谋划2012年目标任务，积极开拓粮食市场，稳步推进种业与米业的发展，全力以赴实施“五·三”计划的目标任务。
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公司今年积极开展各种与规划目标任务有关的活动多次，确保全体员工完成2012年经济目标的决心不变，队伍向心力、凝集力和战斗力进一步加强。主要有以下措施：1、重点抓好企业效益管理，节能降耗，积极开展“金点子”创意活动，提高工作效率，优化粮食工作流程。从基础管理上节约公司的粮食运作生产成本，为公司的可持续发展竭尽全力。2、寻求多方面粮食贸易合作伙伴，在巩固好老客户的基础上，加大对新市场的开辟力度。公司今年已经连续多次赴福建、安徽、上海、淮安以及周边农场进行洽谈沟通，转变粮食经营思路，跳跃式地向前发展。今年以来已经签订粮食购销合同、种子销售合同、大米销售合作合同多份，公司今年有信心，力争今年超额完成目标任务。3、加大对粮食硬件设施的维护、改进和粮食仓库的安全检查。委派专人负责新建粮食烘干线的工程监督，确保5.20日前交付公司使用。并组织对去年收购的水稻粮食、外购大米的质量进行及时跟踪检查，公司面前已经拿出具体方案，合理化安排生产加工，保证粮食的安全。4、公司明确目标，分工明确。高起点，严要求，围绕今年八万吨粮的工作目标全力以赴；全员参与，目标一致，行动统一，一心为公司发展出谋划策。5、提升种业、米业的生产、加工产能，与川田锦形成品牌联动，走出去、请进来，整合力量，资源互补。加大域外资源的控制能力，以知识产权控制域外繁种基地，以烘干条件、仓储条件及合理的差价，控制域外水稻种植和商品粮基地；开拓粮食贸易市场，打通信息渠道，积极扩大销售规模。
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有目标才会有动力，有志者总能千方百计，相信全体员工为着一个共同目标的而奋斗，一定会实现集团交给我们的目标任务。（姚存应）
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