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海丰沿海水利公司自组建以来，始终坚持把安全生产管理放在首位，在不断探索和实践中，逐渐形成了公司内部工程建设领域的安全生产管理体系。新年伊始，公司又把安全工作作为头等大事来抓，并制订了2012年安全生产工作规划，提出了七项措施保安全，确保实现公司连年安全生产无事故 。
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一是统一思想，提高安全生产意识，牢固树立事故是可以预防和控制的理念。公司从总经理做起，在生产中努力增强安全责任意识，始终把安全作为生产经营中的头等大事常抓不懈，切实落实安全生产监管责任，全面落实安全主体责任，提高全员“安全出效益”、“安全就是效益”的意识。
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二是加强培训，提高安全生产技能，切实做到安全工作重心下移。对项目经理、施工队长和施工员进行有针对性的安全培训，以规范的施工工艺打造精品工程。从小、从细、从实抓起，通过理论学习、现场讲解、案例剖析等各种形式的安全培训，进一步提高全体职工掌握安全生产的技能。
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三是强化责任，狠抓落实，切实形成搞好安全生产的合力。坚持“一岗双责”的安全生产责任制，把安全生产责任落实到安全生产的每个环节和每个岗位、每个职工。把安全生产工作制度化、常态化，做到材料运输、人员进场、现场施工、工程验收全覆盖，确保公司整体经济运营安全。
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四是加强对环境不安全因素的管理?；肪车牟话踩蛩?，主要体现在作业设备摆放、项目指挥部和施工区域坑、孔、地沟盖板等所存在的不安全因素；施工现场的河道、地面、通道及安全防护设施存在的缺陷；大宗材料的堆放和保管等。公司安全责任人将对施工现场检修作业或设备运行出现的环境因素，重点进行监督检查，确保整体环境隐患的可控、在控。
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五是坚持技术创新和设备升级改造。重点做好工程施工禁用设备的更换工作，更新或改造安全可靠性差、性能落后的作业设备，有计划地逐步淘汰落后的施工作业设备和检测手段，为实现施工安全提供先进的技术保障。
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六是加强安全质量标准化建设。继续加大安全质量标准化建设投入，把安全质量标准化工作与精细化管理相结合，深入开展施工作业现场精细化管理，精化、细化各岗位工作质量标准和工程质量标准，用精细化的管理思想推进安全质量标准化。
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七是加强安全文化建设，展示良好的施工形象。在开展好警示教育、应急预案宣传演练、加大操作规程的培训、安全知识宣讲等传统安全文化建设活动项目的基础上，注重把安全文化建设与公司施工形象建设结合起来，在所有施工区域、建筑物、构架配置明显的安全警示牌、安全提示标志，使公司各项安全工作有机结合，全面推行先进的安全管理模式。
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安全生产是企业的永恒主题，在新的一年里，沿海水利公司将安以求实的态度，居安思危，与时俱进，在市场经济竞争环境中，以安全规范、务实高效的工作，不断增强企业的凝聚力，确保公司生产安全，打造优质水利工程。（周月广 叶慧芳）