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7月27日，鼎牛饲料2011年上半年度经济工作总结会议暨“百万吨饲料行动计划”实施研讨会顺利召开。出席本次会议的领导有上海牛奶集团董事长赵柏礼，监事长张永泉，外部监事王春喜，牛奶集团总经理沈伟平、党委书记钱瑞新，会议由黄晓风主持。
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会上，鼎牛饲料各部门经理及下属企业负责人就“如何实现百万吨饲料行动计划”这一主题，开展了广泛的交流，表达了“我”在百万吨计划中担任的角色和能够做出的贡献。鼎牛饲料公司总经理郁谦向与会领导汇报上半年工作情况及实现百万吨饲料计划的具体措施。他说，上半年鼎牛饲料公司实现销售收入同比增长135.05%。下半年将主要通过五方面的努力，力争超额实现全年经济目标。即一是要加强班子建设 调整组织架构 强化管理模式；二是要完善系统管理加强品牌建设 提升品牌影响；三是要加快产品研发 丰富产品种类；四是要注重营运质量，加强资金管控；五是要落实重点资源，做好市场以及产品调整。在谈到如何实现“百万吨饲料”项目的时候，他提出了十点主要措施，并表示在集团的大力支持和全体员工的共同努力下，2012年率先实现光明食品集团三个百万吨项目中的“百万吨饲料”目标充满信心！
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牛奶集团总经理沈伟平在听取汇报后指出，实现“百万吨饲料”项目必须做到：一、控资源 抓基地，即配置专业化；二、建规模占龙头，即饲料产业化；三、重服务 抓科技，即服务系列化；四、布网络 建品牌，即开展合作化。战略已制定，必须转化为执行力。员工有着很强的执行力，企业的战略目标才能得以实现，因此，重视员工执行力培养也是鼎牛饲料公司在管理环节需加以重视的问题，要做到事前计划、事中跟踪、事后考核。他还就执行力问题提了几点建议：一、执行计划的态度要坚定；二、执行的力度要不折不扣；三、执行的方法要不断依据环境变化而调整完善；四、计划的执行要科学。
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牛奶集团党委书记钱瑞新主要就“企业如何在发展和管控间寻求平衡”这一问题，向鼎牛饲料公司管理层提出几点建议：要求需尽快调整组织架构满足发展需要，再按“五定”原则，对每位员工进行岗位职责细分与考核；要调整管理模式，加强内部约束机制；要重视人才队伍建设；要加强团队全局意识和协作意识，做到“1+1＞2”；要加快科技成果转化步伐。
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牛奶集团监事长张永泉充分肯定了鼎牛饲料公司在上半年取得的成绩，并再次强调了在2012年率先实现“百万吨饲料”计划的目标。他指出，鼎牛饲料高速发展态势十分明显，今年确保10亿元力争12亿元的目标必定会实现。鼎牛饲料组建时间短，发展速度快，产业规模大是可喜的，领导与员工上下一心，团结协作是感人的，但在成绩背后，我们必须看清发展中存在的不足，只有解决了这些不足，鼎牛饲料的发展才会更上一个台阶。他强调巨大的市场必然培育出既强又大的企业，激烈的市场竞争必然培育出精明的企业，市场的整合必然会看好服务至上的企业，宏观调整必然孕育出善用资金的企业。我们必须把控制资源落到实处，必须建立网络整合资源，必须加快科技成果转化步伐，必须完善员工培训机制。
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赵柏礼董事长在会上作总结发言，他说，率先实现“百万吨饲料”项目是牛奶集团的大事，也是光明食品集团的大事，我们将全力配合，提供必要资源，共同完成这一目标。在“百万吨饲料”项目完成之后，鼎牛饲料公司要规划好未来的发展之路。一、确定一个目标，即以2012年发展规模为基础，制定未来三年的发展目标；二、开拓一个市场，即依托集团产业优势，开拓禽类、生猪和水产市场；三、突破三个瓶颈，即资源控制瓶颈、资金瓶颈和人才瓶颈；四、提高四个核心竞争力，即品牌内涵、科研攻坚、信息消化和内标建设；五、关注几大环节，即种植环节、物流环节和质检环节；六、推行几项措施，即建立人才激励与培训机制，加快兼并步伐，加强与科研院校广泛合作，与供应商和用户形成战略联盟，重视外包服务和电子商务在营销中的作用。
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鼎牛饲料中层级以上干部参加此次会议。（严燕莎）