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川东农场召开2011年上半年经济分析会
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2011年7月26日，川东农场召开2011年上半年经济分析会。场领导班子成员、各基层单位党政领导、财务负责人出席会议。副场长王劲松主持会议。
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财务总监董卫东作了农场2011年1-6月经济运行质量分析与评价的报告。上半年，农场销售收入完成年度销售目标的52.4%；利润总额完成年度利润目标的54.3%，实现时间过半、任务过半的战略目标。
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场长田广荣作题为《再接再厉 乘势而上 为全面实现年度目标任务而努力奋斗》的年中工作报告。2011年是农场全面提升生产能力、提高生产水平，实现战略发展的扩量之年，也是推进企业性管理、推进目标责任绩效薪酬考核的改革之年。半年来，全场围绕生产能力建设、生产性设施建设、品牌建设、市场建设、人才和队伍建设，加快种养循环现代高效农业发展，促进商业转型，努力提高企业经济效益和市场竞争力，实现了时间过半任务“双过半”的要求。下半年，川东农场将紧紧围绕农场全年目标任务的完成和谋划明年工作，做到早打算、早落实、早安排。努力做到”六大加强“：一是加强企业文化建设；二是加强产业发展，着力推进商业模式转型；三是加强项目推进，落实项目建设要求；四是加强绩效考核、预算执；五是加强安全生产和维稳工作；六是加强民生建设，构建和谐场区。
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党委书记朱航明传达了集团经济工作分析会的会议精神，要求农场上下要紧紧围绕集团要求，踏实做好各项工作，以“五、三“计划为机遇，不断发展循环农业，为实现集团及农场三年发展目标做出努力。同时朱航明书记提出：一要抓住机遇，明确目标。即”五、三“计划是川东最大的机遇，循环农业是川东追求的最大战略目标；二要点燃激情，追求卓越。要求农场的中高级管理人员要树立精英意识，只有把推动川东经济发展放在现阶段目标的首位，才能最大程度地发挥所长，保持持续的激情；三要提升素质，完善自我。农场的管理人员一是学会做人、二是有战略眼光、三是要全心投入、四是要廉洁自律。
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川东农场在集团党委的正确领导下，紧紧围绕年度目标和战略目标，共同努力、共同奋斗，去履行农场发展赋予我们职责，为农场美好的明天而拼搏?。ê遥?/DIV>
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