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农房集团坚持“四位一体”确保工程质量
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日前，农房集团召开工程管理经验交流会。会上要求以高度的责任心和使命感，坚持“四位一体”机制，全面加强工程质量管理。
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重点做好六项工作：一是要花大力气做好审图工作和组织好施工方案审查，做好审图工作是事前控制质量的关键。二是要保持常态的工作机制，就是要做好自查、巡查和抽查工作机制。以项目自查互查为主，强化事业部、子公司巡查，主要负责人必须到场，对查出问题绝不姑息。三是保证工程质量管理必须建立好奖?；?。配置和组织好人财物力，对工程管理责任要落实到人，集团对在建项目工程抽查评定结果要纳入主要经营者绩效考核内容，对施工单位实行优胜劣汰。同时，农房集团对创优质工程实行奖励制度，对做出贡献的经营者和工程管理者进行责任奖励，形成创优质争先进的良好氛围。四是工程管理必须建立完善以“开发为主体，设计为先导，施工为基础，监理为保证”的 “四位一体”工作机制。强化各方主体责任，相互制约，密切配合，并加强自身廉政建设，确保工程质量得到有效控制和保障。五是进一步加强创优工作，提升产品品质，促进房产销售，树立农房品牌。六是加强集团运营管理工作，发挥集团集约化管控优势。进一步做好集团工程进度、质量、安全、预算成本、材料战略采购工作，项目要协调好总包施工、专业分包与材料供应商之间关系，处理好进度、质量和成本关系，不断提高集团集约化管理水平和能力。(施裕)
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