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民谚有云：“立春一年端，种地早盘算”。借着新春的气息，在光明米业总部月度工作例会传来消息：销售事业部优化内部组织结构工作正紧张、有序地展开。
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新年伊始，销售事业部以光明米业总部2012年度工作为指导，明确各部门的任务和指标，将部门内部人员及业务进行梳理和调整，业务指标细化到个人，全面落实总部对本部门的各项目标任务。
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销售业务一部保持原有超市卖场的业务跟踪。该部调整人员，把有责任心，有工作经验的业务人员调配到这一队伍中，树立“优势市场紧把握，潜力市场勤跟进，劣势市场需淘汰”的思想，做精做细深耕市场，提升光明品牌系列产品市场占有率，集中精力抓销量。
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为确保今年总公司下达的任务指标，原销售二部人员及业务与上海分公司合并，成立新业务二部，以专业门店为载体，充分挖掘门店直接走进社区，走近居民的销售便利网店，改进销售模式，加大销售力度。
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新组建的销售三部，业务人员将走出上海，稳固长三角市场，加大对外省市的销售份额，为光明米业挺近华东、华南地区、拓展中原及北方地区发挥积极作用。
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原粮贸易部更名为销售四部，为完成比去年翻一番的任务指标，部门人员摩拳擦掌、跃跃欲试。该部合理调配分工，明确各自目标，在保证原有业务有序进行的同时，不畏市场竞争日益白日化的态势，时时关注原粮销售动态，抓住有利时机稳步开拓新业务。
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客户服务部立足光明米业总部倡导的“服务市场，服务基层”的工作要求，对本部部分人员也重新进行了调整和分工，本着“精简、高效”的工作原则，为四个销售部门业务顺利开展做好全方位服务。
着眼光明米业“一年打基础，二年强实力，五年大跨越”的战略发展目标，销售事业部全体员工大力弘扬以爱国主义为核心的弥足精神、转型创新的时代精神、产业报国的企业精神，带着对新一年的工作的一份责任、一份期待，紧锣密鼓地奏响了前进的鼓号。（杨凤丽）