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上海农场确立“1020611”新年新目标
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在集团上下奋力为实现确保营收900亿元的目标而拼搏的新形势下，以粮食和生猪为核心产业的上海农场在“三年规划、两年实现”的基础上，按照建设“激情上农、阳光上农、和谐上农”的主题，明确提出了具有挑战性的“1020611”的年度总目标。上海农场2012年将努力实现“1020611”的总体目标，即10万吨粮食销售，20万头上市生猪，主营业务收入达6亿元，利润超1亿元，在岗职工年人均收入增长10％以上。
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农场全年工作基调为“转型有力、协同有效、管理求精、机制求活”，并着力实现“四个突破”，注重把握和处理好“五个关系”,认真落实“六个方面”的工作,确保实现农场发展的新突破。
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农场全年工作力求在四个方面实现突破：生猪养殖业在走出去战略上有实质性步伐；种源农业在加工销售型商业模式有新举措；粮食产业依靠战略合作平台集成社会资源能力有新提升；精细化管理在制度、执行层面向纵深发展。同时，注重把握和处理好“?；牖?、发展与管控、制度与执行、育才与聚才、优势与协同”的五个关系。
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围绕“1020611”的总体目标，进一步聚焦核心主业，聚焦产业协同，深化商业模式转型，着力培育团队，着力持续发展，着力改善民生，认真落实六个方面的工作。一是积极推进“大光明、大协同”的理念?；煊褪凳┘盘岢龅摹按蠊饷?、大协同”理念，服务集团总体战略；明确“米业、生猪产业”为主要协同领域，充分发挥自身和其他价值主体的优势，按“市场化推进、契约化协同、订单化实施”的方式推进产业协同，实现“专业分工、价值提升、实现双赢”的协同目标，力争在进行集团内部资源的联动、协同上走在前列。二是强势推进商业模式转型。生猪养殖业坚定地实施“走出去战略”，采用兼并、租赁等手段，发挥团队的管理、技术优势，发展好域外生猪养殖事业，为做大生猪养殖规模，贡献光明集团生猪产业开辟新的道路；种业要坚定地走加工销售型商业模式，在提升核心竞争力上狠下功夫；粮食产业要坚定地依靠战略合作平台，走好集成社会资源的路子；种植业要积极探索、稳健推行新型栽培模式；高度重视千亩蔬菜全程机械化实验基地的建设；高度重视标准化鱼塘的运营，提升自我养殖水平。三是务实推进精细化管理。进一步建立和健全各项工作运行的制度，加强内控管理；进一步提升全员对精细化管理的认识，强调执行到位；把精细化管理的理念向广度和深度延伸，提升经营管理水平；把精细化管理与厂务公开、党务公开结合起来，与开展“创先进、争红旗”活动有机结合起来，提升管理能级。四是努力塑造以“激情、务实、创新、和谐”为主要内容的上农文化。倡导激情文化，塑造想做事业的持久的永不满足的激情；倡导务实文化，不浮躁、静心做事；倡导创新文化，突破发展的瓶颈因素；倡导和谐文化，力求在农场形成具有活力生机、民生祥和、风顺劲足的氛围。五是不断改善民生，推进社区建设。坚持和落实让员工共建共享企业改革和发展的成果；坚持工资集体协商制度，提升员工收入水平，确保员工生活水平有所提升；高度关注和解决员工的后顾之忧；落实好职工带薪年休假制度；建立医疗服务点，切实解决农场职工居民就医难问题；一如既往地关心职工的体检、医疗互助保险；认真落实帮困救助的措施；分配好公租房；建设好居民公园。六是加强价值型党组织建设，提升党员和干部队伍的战略执行力和领导力。深化学习型组织建设，强化思想引领，凝聚共识，推进“激情上农”；深化“创先争优”主题活动，强化事业引领，全面推进基层党建；坚持和落实党管干部、党管人才，强化组织引领，打造中坚团队；扎实推进党务公开、厂务公开，强化制度引领，打造“阳光上农”；加强群团建设，推进“和谐上农”建设。
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“上农人”要把集团“保八争九”的激情转化为农场实施“走出去”战略的精神状态；把集团“不信邪”的精神转化为“专注发展农场主业”的韧劲；把集团追求事业成功的雄心壮志转化为“后三年经济总量翻番”的决心, 众志成城，乘势而上，在成就光明“五三行动” 计划的进程中成就上农，为全面完成全年的工作而努力拼搏?。ㄍ跫荆?/DIV>
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