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12月12日，海博股份党委书记、董事长闻淼，总裁汤玉萍、副总裁谢云到申宏冷藏储运公司调研。调研领导一行首先察看了内江路仓库，随后，在海博物流副总经理、申宏公司总经理邬行华等的陪同下，察看了畜禽冷冻制品交易市场。目前，该交易市场有店铺150家，年交易金额达60亿元，在本市位居前列。
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在随后的座谈中，邬行华介绍了本单位的基本情况，包括公司沿革，冷库地区分布和容积率，人员组成和党员人数等，重点汇报了申宏公司交易市场与冷库相结合的商业模式。目前，申宏公司周家嘴路冷库的门店供不应求，月台车水马龙，电梯应接不暇，冷库出租满额。邬行华同时汇报了申宏公司的盈利能力、转型突破的尝试，以及存在的设施陈旧、人才短缺，人员结构老化等发展瓶颈。申宏公司副总经理言宏伟重点介绍了西虹桥项目从立项、规划、招投标、产业设计等全过程的进展情况，包括合作伙伴意向洽谈和市场潜力的调研等。
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汤玉萍在听取了汇报后表示，西虹桥项目上马后的核心问题是我们的经营模式，即商业模式的转型，若停留在申宏公司现有的租赁经营方式则无法体现出应有的效益，只有发展包括自主经营在内的多种经营方式，按照现代物流的要求，延伸产业链，使冷藏和配送相结合，提高附加值，才能逐步实现商业模式的转型，这方面工作值得研究。
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汤玉萍希望申宏公司在发展和转型历程中，要继续加强制度建设，在转型发展方面多动脑经，思考存量资产的盘活问题，通过西虹桥项目的开发，研究申宏和西虹桥项目合二为一的产业运作方式，让冷藏板块成为海博物流的优质资产。同时，在人员和干部配备方面，做好人才引进和培养，要站在企业未来的可持续发展角度，看待人才和后备力量重要性。还要始终坚持人性化的管理，企业和员工风雨同舟，一起跨越发展中遇到的困难和问题，设身处地为员工着想，在企业效益提高的同时，要确保员工每年的收入都有增长。
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闻淼在关切地询问申宏公司员工的年收入情况后表示，通过实地参观和座谈，大致了解了申宏公司的情况，作为一家计划经济下为副食品提供保障配套的国有老企业，目前面临着设施成陈旧、人员结构老化、经营方式单一等问题，但广大干部员工千方百计地精打细算，降本增效，特别在畜禽冷冻制品交易市场的建设中，深挖潜力，努力增加门面。在归并进入海博股份以来，不断融入海博，经济效益平稳，员工收入逐年增加，新的领导班子规范运作，企业健康发展。
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闻淼提出了四个方面的要求，一、面向未来的思考，掌控的资源要思考怎样才能在未来发挥出最大的效益。二、申宏公司作为行业的老企业，对市场了解，有客户网络资源，是推动西虹桥项目的基础，现阶段要广泛接触和了解市场信息，做好产业发展的研究。三、公司重点打造冷链物流，在市场化的运作上，客户和订单是最重要的。西虹桥项目一旦上马，采用什么样的商业模式，业务量如何支撑等，要做全面的研究。四、要关注民生，提高干部员工凝聚力，发挥党组织和工会的作用。临近年底，要做好困难员工家庭的走访工作，让员工在申宏公司工作感到有希望，让员工为申宏公司工作感到自豪。
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