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糖酒集团领导班子调研第一食品年度工作
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??? 12月6日，糖酒集团领导班子对第一食品年度工作进行调研。
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??? 糖酒集团领导听取了第一食品2011年度经济指标和重点工作完成情况，以及2012年度主要工作思路。2012年，第一食品将围绕“提升与发展”的工作主题，上下同心，形成合力，全力以赴确保年度经济指标、网点拓展目标、南东店改造项目等指标的达成；抓好商业模式优化、现有门店提升、内部管理强化、人才体系构建等重点工作；同时，主动对接玛纳森食品公司、全兴酒业，全力促进玛纳森产品进入中国市场，为集团国际化战略实施做出贡献。
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??? 糖酒集团董事长、总裁葛俊杰充分肯定了第一食品2011年度工作，认为领导班子大局意识、整体意识、发展意识、市场意识较强，根据集团总体战略主动承担责任，主动作为，为集团零售核心主业发展做出了积极贡献。针对第一食品2012年工作，葛总提出十点要求：一要全面提升发展质量，形成可持续发展的模式；二要全力以赴抓好南东店旗舰店改造和提升，并以此为契机提升服务、品牌、管理及采购集成能力；三要抓好现有门店的发展和提升；四要全面提升差异化、专业化竞争能力；五要尽快构建与第一食品快速发展相匹配的后台体系；六要编制2013－2015年的新三年发展战略规划；七要全面做好玛纳森协同效应的对接工作；八要加大投入，抓好食品安全体系建设；九要加大员工引进和培养的力度，加强对员工素质和技能的教育，心态和理念的教育；十要加大品牌投入力度，形成专业化的运行体系。
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??? 糖酒集团党委书记李国忠认为第一食品2012年工作思路有激情、有理念、有创意、有对策，希望领导班子新的一年团结一心、和搏奋进、统筹兼顾、有序展开、分工合作、抓好落实，并就2012年工作提出如下建议：一是门店布局要在好快结合上下功夫；二是基础管理要在纵横结合上下功夫；三是打造品牌要在软硬结合上下功夫；四是人才建设要在内外结合上下功夫；五是零售探索要在新老结合上下功夫；六是党建工作要在虚实结合上下功夫。
集团其他与会领导也分别对第一食品2012年度工作提出要求和指导意见。第一食品? 陈静/文
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