??? 集团归并整合战略让长江总公司成为近郊国营农场中拥有优质资产、资源的大户，进一步发挥优质资产、资源的效能，提升资产、资源的贡献力已经成为长江总公司在制定新一轮发展战略规划中所确定的一项重要任务。虽然长江总公司农业在重新集聚和形成特色产业和主导企业方面还有很长的路要走，但是，长江总公司大农业在资源方面所集聚的优势，已经让农业呈现出重振雄风的态势。结合前不久，集团董事长、党委书记王宗南、总裁曹树民在长江调研时对长江农业发展所提出的要求，连日来，长江总公司农业所属的四家企业的党、政、工负责人在分管农业副总李年宝的组织下，主动围绕农业条线明年乃至今后四年的发展思路、发展方向、发展任务和目标进行了深入扎实的思考。重点立足于明年大农业在支撑总公司任务目标完成上的任务目标分解和细化在确保措施上开展了讨论。并基于现有的农业产业架构形成了以下几方面促进发展的共识和举措。
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??? 一是做好林业产业化这篇大文章。企业归并整合，已经建成的2.5万亩生态林、通道林、公益林已经让长江总公司在林业资产源上享受到了得天独厚的优势。随着前几年和今后一段时间里对林业发展的持之以恒，林业正逐步从前期的完全投入转向为投入与产出同步并举的时代。只要确立社会环境效益与企业经济效益兼顾并举的思路，5.5万亩生态林、经济林和公益林就会成为长江总公司大农业发展的一笔宝贵财富。特别是随着市政府对林业发展加大政策性扶持，总公司进一步推进林业建设，凭借长江总公司所属的原东旺地区紧挨崇明大通道的天时、地利优势，长江总公司正在启动建设崇明地区最大的生态林、防风林和通道林的战略。伴随着该?? 地区9600亩生态林、通道林和公益林工程建设到位和功能发挥，该林业工程在成为崇明岛一道靓丽的生态风景线的同时，由林业建设所衍生出来的林下种植业、林下养殖业也将为长江农业大发展做出积极的贡献。
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??? 二是切实提升养殖业的经营效益。作为一家长期以综合性农业经营为主的农场型公司，发展规?；纳笱场⑺澈土窒卵?，长江总公司既是强项，也有着优良的传统。明年起，长江大农业在提升现有七家养猪场达到上海市规范化养猪场标准；在已建成二家市级标准化水产养殖场，明年再建第三家标准化水产养殖场化的基础上，进一步把水产养殖的种类从现有的四大家鱼打天下，转变为具有时代特征的特种水产养殖，目前总公司水产养殖业已经启动了这一转型。根据区位地理优势，在崇明岛的东部原东旺地区，40亩海豚鱼的试养基地已在着手建设，明年基地规模将发展到1000亩；在崇明岛的中部地区原长江东风地区，大瀛水产养殖公司实施的名贵锦鲤鱼已经从养殖池走进了市场，随着明年锦鲤鱼养殖规模从300亩发展到1000亩，该项特色养殖无论在规模和效益方面都将跃登一个新台阶；在崇明岛的西部原跃进地区，瑞华公司养殖的400亩“崇螯”牌河蟹已经爬上市民的餐桌。雄蟹每只5~6俩、雌蟹每只3~4俩，甜中略带咸的口味，在赢得饕客美誉的同时，也支撑“崇螯”牌大闸蟹挂上了今年全国丰收杯河蟹大赛金蟹奖的奖牌。明年，瑞华公司的河蟹养殖将从现在的400亩扩增到1800亩，到崇明岛品尝优质蟹在长江桥隧的便捷联通下将成为常事。
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??? 三是打造点片连线的现代旅游农业。通过这些年的持续建设和集团丰收节、崇明旅游节、瑞华采摘节、桃花婚典等节假日的常态化运作，长江总公司的现代农业休闲旅游已经形成了由点到片，由片连线的生态旅游业态模式。特别是瑞华果园3A级国家旅游景点的建设和认证，更带动了整个长江现代农业旅游业的升级和转型。明年，从企业所处的崇明岛区位优势来说，归并整合让原属于两家农场型公司的旅游资源的效能得到了整体的开发和利用，形成了1＋1＜2的效应。在崇明开发的热土区域，长江总公司所属的原东旺总公司，9600亩结合生态环境?；さ墓媪?、通道林建设，将使该地区成为上海市内最大的城市免费氧吧，在这里人们不用担心空气质量受PM2.5的侵袭；在企业的中部地区的大瀛渔家乐结合标准化渔塘的改造，取域内接待设施和服务功能的进一步提升，将成为城市“白骨精”休闲度假的好去处；在企业的西部地区，瑞华果园通过优化融果品采摘、果树认养、禽类烧烤、亲子游乐、水嬉垂钓以及捕蟹品蟹等游客体验参与项目，Hold住城市居民生态游、休闲游、体验游的功能得到了进一步的健全和放大。
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??? 随着企业新一轮发展战略规划的制定和实施，长江总公司大农业也已经登上了转型发展，重建农业核心主业的舞台。长江农业在为上海这座大城市和集团“保八争九”做出更大贡献的同时，依托于资产、资源优势的长江大农业通过做好林业产业化这篇大文章；切实提升养殖业的经营效益；打造点片连线的现代旅游农业的综合性运作，发展也一定会再上一个新台阶。(许双喜)