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糖酒集团召开玛纳森专题工作会议
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??? 随着玛纳森公司股权交割完成和第一次董事会的顺利召开，玛纳森项目宣告成功落地，集团也已正式进入国际化企业的行列。为进一步提升国际化并购能力和管控能力，糖酒集团于12月5日下午召开专题工作会议，正式启动玛纳森项目的总结工作，同时部署了下阶段对玛纳森公司的管理工作。糖酒集团董事长、总裁葛俊杰、副总裁李远志、财务总监张健出席会议，并购项目小组成员及相关职能部门参加了会议。
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??? 会上，李远志副总裁通报了玛纳森项目进展情况，并同张健总监及并购工作小组成员一起回顾、总结了项目推进过程，成功经验及存在的不足，提出了下一步对玛纳森公司的管理建议。大家认为，玛纳森项目的成功是基于集团始终坚持实施海外并购战略的理念和决心，是基于对以往若干重大项目经验的学习和提升，是基于上下协调、内外联动的良好互动机制的建立和完善。
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??? 会上，葛俊杰强调，糖酒集团当前一方面要做好玛纳森项目的总结，抓紧形成国际化的核心理念、价值、商业模式，架构国际化的组织体系；另一方面要做好对玛纳森公司的后续管理工作，抓紧形成管控体系，研究建立海外平台等工作。
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??? 同时，葛俊杰详细列出了下一步要推进的各项重点工作，并对糖酒集团各职能部门提出四点工作要求，一是加强学习，提高能力，适应集团国际化的战略要求；二是整体联动，紧密配合，聚焦重点，抓好玛纳森的对接工作；三是读懂玛纳森，了解公司的文化、运行机制和业务，更好地对接管理；四是集中主要精力，抓好玛纳森的总结工作，形成国际化战略的管控模式和运行体系。（总裁办 徐静怡/文）
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