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8月26日，牛奶集团以“实地参观+现场交流”互动形式，在场中路会议室召开“科学管理、精细致胜”为主题的精细化管理现场推进会。
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牛奶集团党委书记钱瑞新、党委副书记周萍芳、纪委书记沈水娟和党委委员组织部部长季萍等领导先带领基层各单位党（总）支书记、专职副书记和工会主席40余人，参观鼎牛饲料公司、牛奶棚公司食品厂和场中路牛奶棚门店，听取这两家企业的精细化管理经验的现场介绍和精细化管理在推进企业经济发展方面的一些具体做法。在参观学习之后，在场中路三楼会议室召开“上海牛奶集团精细化管理现场推进会议”，总结交流牛奶集团下属企业在深入推进“科学管理、精细制胜”精细化管理工作中行之有效的做法和经验，其中10家基层单位作了精细化管理工作的交流发言。
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鼎牛饲料公司将精细化管理工作融入企业发展的文化理念之中。提出注重细节、立足专业、科学量化三大原则。使复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化。做好四个细分：细分市场和客户，细分职能和岗位、细分战略到落实、细分管理制度要到位。管理工作做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。
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牛奶棚食品公司将精细化管理工作融入食品质优安全生产之中?！懊褚允澄?，食以安为先”，牛奶棚食品公司在食品生产、产品管理、销售通路建设、门店管理等多方面实现精细化管理，在厂区安装网络监控系统，在门店安装POS机信息管理系统，实现门店销售情况时时监控及销售数据后台科学分析，为公司发展决策提供科学化依据。
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会上，党委副书记周萍芳总结了公司上半年精细化管理工作的开展情况，对基层党组织的精细化管理工作给予肯定。上半年精细化管理工作做到上下联动，体现广泛的参与性和方式载体的多样性，在推动企业经济发展、企业内部规范管理和员工队伍素质提高这三方面初显成效。并提出今后努力方向：一要对标找差距，在进一步深入推进上下功夫；二要找准推进方法着力点，在提高成效上下功夫。
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最后，党委书记钱瑞新强调，企业党建工作必须围绕企业经济发展这一中心，精细化管理作为今年党建工作的重要工作，要把握住重点、找准切入点、直视薄弱环节，横向学习优秀管理理念，争取早日出成效，为企业经济发展发挥保障和推进作用。钱书记就如何进一步深化精细化管理工作提了三点要求：一是抓创建载体。要聚焦战略、深化主题，通过全面推进“科学管理、精细致胜”主题实践活动，实现企业“精确、细致、深入、规范”的全面管理模式。要创新实践、全员参与，以精细化管理活动为契机，搭建实践平台，创建学习组织和学习型企业。以“五定”为抓手，实施全员培训行动计划。要精细管理、提升形象，实施精细化管理的目标是达到企业管理、队伍素质和企业品牌形象全面提升，真正形成企业的核心竞争力。通过广泛开展“三比三看”活动，在党员干部中形成争做“五个模范”的良好氛围。二是强基础管理。在制度上形成统一规范的管理制度和执行标准；在管控上讲精确细致，坚持常态管理和动态跟踪相结合；在考核上，做到考核指标的细化、量化、公开化和反馈化。三是改薄弱环节。做到“五看”：看管理的流程是否清晰，看管理的环节是否细化，看管理的边界是否明确，看管理的方式是否改进，看管理的绩效是否改善。
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会上奶牛事业一部、二部、三部、商业公司、国贸公司、中鑫物业、冠生园置业等单位就精细化管理工作进行了现场交流。不同企业的经营业务不同，但在管理上是相通的，精细化管理是一种理念和文化，是现代管理的必然要求。此次交流会议既是一个相互学习交流的平台，亦是一个实现自我总结和改善的契机，各单位在交流经验和互动学习中撞击出管理理念的火花，产生思想认识上的共鸣，将牛奶集团精细化管理工作迈向一个新的高度。（周晶）
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