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牛奶集团人员管理中心认真搞好精细化管理工作
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牛奶集团人员管理中心积极开展“精细化管理”主题实践活动，主要进行三项工作：一是搞好各项制度建设；二是落实各部门的工作职责；三是做好具体的贯彻落实工作。
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从上半年开始，人员管理中心就广泛发动全体职工，对企业内部26项制度，进行讨论修改，尽可能地做到今后每项工作的执行，做到公开、公平、公正，并力争规范操作，有章可行。在修改各项制度的同时，召开了两次职工大会，要求每一个管理人员，都要与企业签订工作目标责任书，为企业更好地承担一份责任。在做好具体的贯彻落实工作中，部门管理人员积极为养老征地工参加地区保险，为企业节约了大笔医疗费；做好各种应急事件的处置，为企业稳定发展，做好了坚强后盾。同时，他们认真做好帮困送温暖工作，抓好在岗党员和在岗职工的“双结对”活动以及帮困送温暖活动，做好特殊群体矛盾的处置,认真做好历史遗留问题和突出矛盾的处理，确保内部管理规范化，资源效益最大化，确保企业的稳定发展。
（张仁华）
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