?
随着主营收入的迅速上扬，利润总额和国有净利润的逐月走高，用两年时间完成三年的任务已经从主观愿望转化为现实任务。坚实的发展基础、昂扬的工作激情以及扎实有力的措施，已经让长江总公司拉响了规划期三年发展任务力争用两年时间完成的集结号。
?
今年光明食品集团实施的战略规划调整策略让崇明岛历史上原有的八家国营农场归整为如今的一家，同时，粮食生产经营业务也从长江总公司现有的产业结构中退出。这一战略决策是集团转型发展的客观要求，也是集团加大主业发展的现实需要。但从近阶段看，也对长江总公司的主营收入和利润效益造成了有一定的影响。特别是多年来始终把粮食生产经营作为企业核心产业的长江总公司也面临着发展理念重新思考、重新定位，创新转型的阵痛。在挑战和困难面前，是怨天忧人，滞步不前，还是顺势而为，趁势调整，奋勇直前。立足于长江总公司现有的资源、资产、人力资源等优势，以及这些年持续发展所形成的坚实基础，长江总公司干部职工心无旁骛的选择了后者。随着归并整合工作的基本到位，已经着手实施依托崇明生态岛优势；立足于农场资源、资产，重新打造和构建企业核心产业，促进企业发展再上新台阶的新一轮创业。特别是围绕今年咬定企业三年规划期任务用两年时间完成，提前一年实现走进下一年的目标，有针对性的对提升企业利润总额和国有净利润走了三步棋。
?
一是扩大主营收入保增长。主营收入增长势头强劲的中油农工商石油销售公司和德科电子仪表公司，今年1—7月份的销售收入与去年同期相比，已经分别增长了6152万元和6.6亿元，但是，这两家企业仍然把扩大销售，做大企业体量作为实现利润增量的一条重要途径。特别是德科公司，虽然当前车市行情总体不怎么看好，车用仪表的单位利润率逐年走低，但是，企业依托前几年所实施的走出去战略，在整车厂身边办仪表厂等一系列措施的实施，相应降低了产品流通环节的费用。所以销售量的增加，一定程度上也带动了利润率的上升。因此，在剩下来的5个月里，德科公司扩大产品销售，做大企业体量是实现利润增量的重要抓手。
?
二是在细化挖潜节支保增长。原、辅材料价格上行是挤占企业利润空间的一个较大漏斗。向明轴承公司和金轮、五轮两家锁业公司，虽然无法左右原材料市场。面对不断上升的金属材料价格，今年以来，他们把消化因原材料涨价而带来成本上升的着力点放在挖潜节支上。通过进一步细化对原、辅材料领用的管理、组织职工修旧利废、提高产品的合格率和精准率以及反动全公司干部职工立足岗位为挖潜力节支献一计，多途径降低企业生产运行成本。特别是向明轴承公司执行的TS16949质量体系已成为生产现场产品质量监控的第一道关口。出口产品始终坚持零缺陷，出厂产品PPM值始终小于1000的质量管理实践也支撑企业实现利润的增量。
?
三是在运用金融杠杆保增。盾牌筛网公司和向明轴承公司是长江总公司下属工业企业中钢材等金属材料的使用大户。金属材料价格的上行因素吃掉了企业很大一块利润。如何在CPI指数总体上扬的大背景下，科学运用金融和价格杠杆，帮助企业减少一部分用于购进金属和稀有金属的支出。今年以来，这两家企业的行政主要领导和分管原材料采购的人员，已经把每天认真分析研究金属现货市场和期货市场相关金属原材料的价格变动行情作为一项雷打不动的任务，利用企业与银行所建立的良好关系，企业自身存款的优势，见好跟进，逢低吃进，储备一批企业所需要的金属原材料，一定程度上通过相对降低原材料采购价，实现企业利润的增量。
?
虽然三年目标两年实现的时间限还有4个月，任务仍然非常艰巨，但是上月底企业发展，特别是环比利润总额和净利润走出了一个新高。7月份，长江总公司实现的主营收入已接近三年任务两年完成所确定的目标，利润总额已经占了三年任务两年完成目标的60%，国有净利润环比，也增加了500多万元?！ 。ㄐ硭玻?/DIV>