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日前，长江总公司召开经济工作年会，张崇建总经理在确定了“融合、管控、转型、拓展、稳定”今年各项工作总基调的基础上，重点明确了今年企业发展的主要任务和目标。
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今年，是总公司实施新四年规划的起步年，做好各项工作，完成全年任务和目标既是夯实规划启动的基础，更成为衡量后四年企业发展再上新台阶的一个重要的风向标?；?012年企业发展所承载的承前启后，继往开来的历史重任，总公司今年各项工作的总基调是：融合、管控、转型、拓展、稳定。同时，也进一步明确了经济发展的目标和任务，决定从五个方面夯实确保今年任务和目标完成的基础。
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一是立足新突破，着力促进企业实现新发展。2012年，长江总公司在促进企业发展上要着力抓好以下三项工作：一是要加强市场和形势分析调查，正确判断有利和不利因素，扬长避短，主动出击，为企业发展创造有利条件；二是要在总公司新的产业架构，新一轮发展中找准企业定位，围绕总公司新一轮规划所确定的任务目标，认真制定和实施本企业的中期发展规划和当年的工作计划。三是要发扬“敢于攀高峰”精神，敢于抢、逼、围，自我加压，制定新的增量发展指标，实现企业发展的新跨越。
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二是加快创新转型，着力培育企业发展核心板块。都市农业要重点打造上海近郊最具特色和规模效益的精品果林，大力发展中华绒螯蟹、锦鲤鱼等特色水产养殖和积极拓展和延伸农业的休闲功能和林下经济的发展；都市工业要大力推进产品技术创新，不断强化细分市场的领先优势。有效运用资本手段，加快推进优势企业实施股份制改造，积极引进战略投资者，促进核心业务做强、做大?；┐笫谐『屯缤?，提升现有企业品牌优势，扩大品牌贡献力，加快形成2—3个自主知识产权、科技含量较高的当家产品；都市服务业要在全力做好现有房产销售和商业开发的同时，加快盘活闲置存量资产，强化长江经济园区的系统性规划和整体性开发。依托集团优势，继续深化与中石油公司的合作。
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三是加强管理监控，着力实现经营效益的最大化。重点要强化四个方面的工作：要加强应收账款催讨和存货变现工作；要加强制度建设，落实到位；要继续全面加强各项基础管理工作；要继续完善产权代表制度，发挥董事会、监事会的作用和财务委派考核机制的监控效能。
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四是强化人才工作，着力提升人才的支撑助推作用。今年，长江总公司在对现有各类人才加大在岗位培训的基础上，总公司要确保新增20名各类技术人才。除强化内部培养外，重点考虑结合产业转型和产品结构调整，积极引进经营性人才、市场营销策划性人才和复合型人才。与此同时，健全和完善人才培养、使用的激励机制，储备好相应的人才，努力在人才的培养、引进和使用上实现新突破。
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五是重视关注民生，着力改善民生做好稳定工作。具体要做好三个方面的工作：一要继续加大力度关注困难群体，进一步做好帮困送温暖工作，健全和完善企业发展成果员工共享机制；二要创新思路，创造条件，创新工作方法，采取切实有效措施，积极化解和妥善处理农场的历史遗留问题；三要解决好职工住房问题。
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会上，长江总公司党委书记潘洪认真传达了集团党委书记、董事长王宗南，总裁曹树民，党委副书记周海鸣在集团经济工作会议上的讲话精神和集团财务总监曹晓风就开展好2012 年1月份“加强管理警示教育月”活动所作的动员报告。并对抓好贯彻落实，切实推进党风廉政建设“警示月”活动作了总体部署，他指出，随着龙年春节的临近，结合年前工作，广大干部一是要深入学习领会，进一步理解贯彻今年总公司各项工作的主基调，增强发展的责任意识；二是要进一步做好春节前的各项工作，为新一年企业发展开好局、起好步；三是要进一步加强党性修养和锻炼，党员干部以身作则，积极推进警示教育活动的深入。 (顾建国)
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