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光明米业召开EAS系统项目实施启动大会
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为提高企业管理水平和业务执行能力，实施企业精细化管理，一月十一日上午，光明米业召开EAS系统项目实施启动大会。光明食品集团财务部总经理李林、光明米业总经理张国江等领导出席会议并讲话，公司财务总监杨琴作动员。金蝶有限公司和光明米业财务部、销售部等项目相关负责人出席了会议。EAS系统项目的实施启动，标志着光明米业的企业管理进入了一个新的阶段。
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光明米业组建后，为加快信息建设，提升企业管理水平，公司领导把EAS系统项目建设放在十分重要的位置，组建了以总经理为组长的EAS供应链项目组和EAS核算项目组，并由相关部门负责人组成的业务工作小组，明确了工作职能、工作责任和时间节点。公司在深入进行调查研究的基础上，制订了EAS系统的实施方案，将凭借上海金蝶有限公司雄厚的技术体系，在光明食品集团内首家建立财务核算信息平台和物资供应链信息平台，为集团全面建立EAS系统平台提供经验。
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光明食品集团财务部总经理李林指出：光明米业公司的组建，涉及民生工程，为上海提供有效的民生保障，集团政策要向重要企业倾斜。光明米业公司成立后，实施资金、业务、核算三位一体的运作模式，对实现战略目标、提升管理水平、提高执行力是非常必要的。光明米业公司在信息化建设上已经有了一个良好开端，在推进工作中要注重工作的有效性，考虑工作效率和企业效益，在加强内控的基础上，提高企业的经济运行质量。
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张国江总经理指出：EAS系统项目的正式启动，标志着公司的信息化管理迈上了一个新的台阶。他要求进一步提高思想认识，从战略高度充分认识建立EAS系统的重要性；必须充满激情地做好该项工作，不断加强学习，积极参与信息平台建设；部门间要加强协同，财务核算、物资流通都要上线；要加强工作考核，明确工作主体和工作责任，及时发现问题、解决问题；要通过EAS系统强化公司的信息流和资金流建设，推进企业精细化管理；要不断加强实践，在应用中不断进行完善，并逐步推进到基层单位，延伸到企业的生产系统，有效推进企业发展，提升企业管理水平。
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光明米业有限公司财务总监杨琴对EAS系统启动实施的整体工作进行了部署。财务部、市场营销部等部门负责人进行了表态发言，金蝶有限公司领导和项目首席顾问先后进行了讲话。公司领导还与项目小组签订了工作责任书。光明米业有限公司EAS系统将在今年三月基本完成，四月份在试运行的基础上完成检查验收，并正式投入运行。（黄元达）
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