（糖酒集团领导获奖单位颁奖）
（糖酒集团领导向获奖单位颁奖）
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12月2日，糖酒集团举行2011年中心组案例学习成果交流会，总结一年来两级班子中心组案例研讨工作，分享案例学习成果。糖酒集团党委书记李国忠出席会议并作重要讲话。集团副总裁郭兰、纪委书记、工会主席徐静和、副总裁王国祥、副总裁甘春开出席交流会并担任评委?；嵘希炀埠秃透蚀嚎直鸲越衲甑牡辰?、经济案例进行点评。集团外部董、监事也应邀出席了会议。
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2011年，各单位聚焦商业模式转型、市场网络拓展、企业服务品牌、党建创新实践、员工素质提升、企业民生改善等问题开展学习、组织研讨，共形成案例14篇，其中经济案例8篇，党建案例6篇。案例成果由各单位和集团各部室审阅，并从创新性、实效性、可行性、启迪性等四方面打分评比。最终东方先导的《深入推进“区域联动”商业模式发展和转型》荣获一等奖；金枫酒业《把开展合理化建议作为党建永恒的品牌》、聚能公司《服务创造价值——与CKL供应链合作案例》荣获二等奖；东方先导《海南东方通过加强党的建设使企业焕发新的生机》、第一食品连锁《打造劳模服务明星，提升企业品牌价值》和《“壹食壹品”食疗产品开发项目研究》荣获三等奖。
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集团党委书记李国忠在讲话中指出，今年案例成果读来有感触，有启发，学习研讨贴近中心、注重质量，集中体现了四个特点：一是把握重点，注重攻关企业发展瓶颈；二是内强素质，注重提升企业发展软实力；三是探索创新，注重推进商业模式转型提升；四是聚焦发展，注重增强企业的凝聚力。
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李国忠指出，总结这些年集团在推进创建学习型组织的工作中，各企业聚焦重点任务，深入开展研讨，取得了较好成效：一是培育了领导班子的战略思维；二是提高了企业发展能级；三是创新了企业经营模式；四是丰富了党建工作特色；五是构建了和谐企业氛围。
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在谈到下阶段领导班子学习问题时，李国忠重点提出四点意见：一要统一思想、提高认识，进一步加强学习型组织建设。要把加强学习型组织建设作为贯彻落实科学发展观的重要举措，推进和落实三年发展规划的重要保证，提升领导干部战略思维的重要途径；二要联系实际、注重实效，进一步解决企业发展中的瓶颈问题。要紧扣集团明年工作主题，在突破企业理念瓶颈、模式瓶颈、管理瓶颈、人才瓶颈上下功夫，确定明年的学习课题，深入开展研讨；三要改进学风，学有所获，进一步提升团队学习的质量与效果。要落实领导责任，突出学习重点，改进学习形式，提升学习质量，最终用企业的发展和领导干部的能力素质来检验学习成效；四要树立品牌，提升内涵，进一步塑造事业型与学问型企业文化。要按照十七届六中全会的精神，结合企业的实际，把加强企业软实力建设作为企业发展的重要组成部分抓深抓实。
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会上，东方先导、金枫酒业、捷强公司、第一食品连锁、聚能公司、集团总部分别作了案例交流发言。通过现场投票，聚能公司获得“现场交流人气奖”。
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来自集团系统各子公司党政班子成员、工团负责人、两办主任以及重点企业的党政负责人，集团本部部室负责人约80人参加交流会。(严伟樑/文薛剑国/摄)