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9月28日，上海农场召开 “三秋”工作动员大会。农场党政班子成员、种植业中心全体管理人员、种子公司、粮棉加工厂、社区及场部部室的领导和相关人员共一百余人参加了会议。上海农场副场长柳玉标就“三秋”工作提工作要求并作动员讲话，种植业中心主任戚卫华布置了“三秋”工作计划，党委副书记杜雷主持会议。农业和农机生产一线的四位代表分别在会上做表态发言。
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“三秋”工作既承载着秋收的喜悦，又孕育着来年的希望，是全年农业工作的重头戏，也是农场的重点工作。农业种植业是农场的基础产业，圆满完成“三秋”各项目标任务对农场全年目标任务的实现和来年工作大局的稳定意义重大。本次会议明确了“三秋”工作的指导思想，目标任务，准确分析了今年“三秋”工作的主要特点和难点，并提出了有效的应对措施，在关键时刻统一思想、凝聚众力、精心准备、科学统筹，坚定有力地擂响了“三秋”战鼓，鼓舞并指导农场上下全力打好“三秋”攻坚战。
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一是要分析形势，精心准备，夯实“三秋”工作基础。认真总结今年“三夏”工作中的经验教训，结合生产实际，详细分析当前“三秋”工作面临的不利和有利因素，有针对性地在思想上、物资上和预案上早作思考，精心准备，努力夯实“三秋”工作基础。
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二是要服务大局，落实责任，紧紧围绕农场战略目标推进而不懈努力。农场正处于“三年规划两年实现”的关键时期，今年也是“十二五”规划的开局之年，“三秋”是农场的工作重点，要紧紧围绕集团现代农业“五三”行动计划对我场下达的目标任务和我场着力打造的“四个基地”目标，增强服务大局意识，勇担责任，扎实做好当前的二麦布局，新米上市，有机肥使用，防土地生产能力衰退等各项工作。
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三是要深化检查，精细管理，努力提升工作质量。质量是检验工作成效的永恒标准，是体现工作能力和水平的真实写照。“一分耕耘，一分收获”，要想“种瓜多得瓜，种豆多得豆”，就必须以激情务实的工作态度，努力提升工作质量，“三秋”工作要以操作规程为蓝本，因地制宜，细化措施，将标准落实到位；成立秋播质量检查组，定期通报秋播质量，通报结果与年终绩效考核挂钩；提出以“单位骨干巡现场，一般员工守现场”的管理模式，加强现场管理，尤其是关键环节落实过程的监管。
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大会号召全场员工满怀激情与责任，务实与开拓，多一些精心谋划，多一些责任在肩，多一些精细管理，多一些通力协作，众志成城，攻坚克难，戮力打造“三秋”精品，夺取“三秋”全面胜利！为农场“三年规划两年实现”目标添砖加瓦，为集团“五三”行动计划和“保八争九”的战略目标多做贡献?。ㄍ跫?文? 薛成/图）