新年伊始，海博出租教培中心紧扣全年工作核心，针对当下出租车产业从业人人员意愿不足，招聘困难的情况，制定三项措施，为完成全年招聘任务起好步，开好局。

 

　　一是全员投入，主动出击觅生源。教培召开专题会议，结合对海博投资和海博出租工作会议精神的学习，明确把招聘工作作为头等大事，确立每个员工都是营销员的理念，打破部门界限、实现信息共享，把绩效与考核紧密挂钩，确保责任和指标落实到人。全体人员抓住节后就职高峰，拓宽渠道，利用一切社会资源，通过市场走访、设摊咨询、信息发布，放大政策优势的传播面，吸引有意愿的从业者。节后报名人员明显增长。

 

　　二是掌握需求，协同配合供服务。为更好的为分公司提供服务，由班子分头带队，全体员工组成四个招聘组，对口相应分公司。通过加强沟通协调，了解分公司的实际需求，掌握现行政策和当前车辆、人员的配置情况，设计个性化服务方案，并配合分公司在周边发布信息，寻找合适资源，现场办理手续，使信息互换更及时，工作侧重更突出。

 

　　三是深挖潜力，想方设法提效率。为确保符合条件的人员及时上岗，教培中心不仅在保证培训质量的基础上，把双休日作为工作日，加班加点压缩培训考试的周期，还通过加强与办证机构的联系协调，加快制证、发证进程。此外投入专门力量，加派人手，做到对需政审的材料不积压，信息反馈不过夜，以效率的提高为分公司提供有力支持。 （作者：汤瑛　编辑：向阳）