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川东农场种子粮油公司积极探索“人才兴企”之路
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川东农场种子粮油公司面对国内种子、大米生产企业多如牛毛的情况下，在逆境中求生存、寻突破。在当前企业快速发展时期，公司管理层清醒地认识：仅仅靠加大硬件、软件的投入是不够全面的，必须要从企业发展战略的高度，认真梳理企业的人才队伍建设，坚持走“人才兴企”之路，增强员工责任感和忧患意识，把每一位员工都培养成公司急需的人才，打造具有申川企业特点的“人才兴企”文化氛围，才能在市场永远唱响“申川”品牌，稳占市场。
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一、加强员工的思想教育，营造一流的工作环境。种粮公司在企业的转型过程中，首先依靠团队的智慧和力量，众志成城求发展，万众一心寻突破，取得了员工对企业改革的强大思想动力支持。在实际工作中，适时地利用报纸、会议、局域网、公司qq群、总经理邮箱等传媒，营造一流的轻松、活泼的工作环境，全力打造尊重知识，尊重人才，关心人才的工作氛围。鼓励员工的创新精神，容忍员工的工作失败、失误，以一种宽松、和谐的良好环境，培养和树立导员工的积极向上进取心和工作的激情。
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二、完善企业的制度建设，创建良好的用人激励机制。公司从强化企业管理入手，积极推进各项制度的配套改革，今年进行企业的“竞争上岗、薪酬绩效考核制度”等人事制度改革，逐步建立了“公平竞争，能上能下”的新型企业人事管理制度。通过对各项考核制度的完善和落实，使员工树立起高度的责任感，公司呈现出你追我赶、赶超先进的企业风尚。
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三、人才兴企，努力打造“学习型企业”。现代企业的竞争归根结底是企业的人才竞争，企业的员工只有终身不断地学习才可能时时汲取有用的知识和信息，才可能在激烈的竞争中获得优势。今年种子粮油公司在员工技能培训、学习深造等方面加大投入，并鼓励公司部分管理人员积极参加各种函授、自考，用企业人才的危机意识，来强化其持续学习力，从而带动企业全体员工的知识更新，培养全体员工学习的创造能力。同时对员工的创新、创效成果予以精神和物质奖励。通过学习型企业建设来促进组织不断地开放、吸收和摄取外界的知识，调整生存和发展的理念，培养自身应变能力，强化企业发展的综合能力。（姚存应）
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