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海丰东大滩公司积极探索市场 转变营销管理理念
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“阿米巴”原理就是让全体员工参与经营管理，实现“全员参与”，最终建立凝聚全体员工力量的经营管理系统。日前，海丰东大滩公司领导班子在转型发展中，主动走出农场，大步走进市场，经过深入调查和分析，确定了应用“阿米巴”理论武装全体员工，以期实现公司经营管理理念的转变。
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公司要求全体干部职工，在经营管理理念转变过程中，尽快实现思想观念的转变，摸索和总结营销市场规律，适应公司转型发展需要，培养出一批经营管理人才，推动公司在市场竞争中做大做强。要准确把握好以下几个方面：
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一是注重“以人为本”，真正实现“自上而下”和“自下而上”的统一。全力推动企业文化的发展，形成团结、互助、诚信、共赢的文化精神，在公司内部开展“人人都是经营者”活动，调动每一个员工的积极性，真正做到全员参与，发挥公司的整体力量。
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二是划小核算单位，改变激励政策，助推公司整体目标的实现。东大滩公司要求各个部门要进行独立核算，使每个部门成为独立的 “经营体”，目标就是“在单位时间内追求销售额最大化和经费最小化”。从另一个角度来助推公司经济目标的实现与突破。
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三是结合厂务公开，加大公司经营的透明度。让公司员工特别是基层一线员工了解公司的发展形势，了解公司的运作状态和经营管理情况等，加大员工对企业的信任，继而提高员工的忠诚度与积极性。
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四是加强员工教育，培养员工的集体意识，提高大局观念。在今后工作中，要定期展开员工思想教育活动，加强企业文化教育，使员工更有大局意识、责任意识，这样才能更好的“独立经营”。
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东大滩公司就是要在企业文化的影响下，在自主经营的激励下，结合厂务公开，发挥每个员工的积极性和创造性，实现员工群策群力，为公司经济发展做贡献。（王娟）
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