6月30日，光明地产在金山区政府会议中心召开光明地产纪念中国共产党成立97周年暨“对标先进 共谋发展”全员大讨论、大反思活动专题会。集团党委书记、董事长、总裁沈宏泽为与会者作《新时代、新担当、新作为》党课?；嵋槎钥沟?ldquo;对标先进、共谋发展”大讨论、大反思活动进行了阶段性总结。集团监事会主席，集团党政班子成员，集团所属各单位董事长（执行董事）、总经理、党组织负责人、党政班子成员、财务负责人、房地产项目公司总经理，集团总部各部室正、副经理（主任）、高级经理、业务经理，各项目开发筹备组组长、副组长、组长助理及先进集体代表和先进个人等300余人出席了会议。

 

　　《新时代、新担当、新作为》党课，强调了“统一思想，坚定信念，党员就是表率”，要求广大党员干部一定要有坚定不移的政治信仰，一定要有自我革命的政治勇气，一定要有作风过硬的政治素质，通过着力解决自身存在的突出问题，不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，保持好党员干部的先进性和纯洁性，结合集团在新时期中转型升级的实际，要以新时代应有的担当和作为为使命，不忘初心，看清来路，把握方向，行稳致远。一定要深刻理解光明食品集团在新时期的大发展、大协同战略，在实践中有机融合、有力协同、有效共鸣。一定要通过大讨论大反思，率先解放思想，统一认识，带领和要求团队求创新、谋发展。 党课指出，“与时俱进，勇立潮头，发展就是担当”。集团目前正处在转型升级的关键时刻，站在了新的起点上，向500亿的发展规模冲刺，需要我们的干部有新担当新作为。一是鲜明树立鼓励干部担当作为的良好用人导向，大胆起用担当者，把重实干、重实绩的用人导向树起来，真正把那些政治过硬、实干苦干、敢抓敢管的干部发现出来、重用起来，注重发现宣传重用一些知重负重、善为敢为、素质过硬的先进典型。坚决调整无为者，要对不作为、慢作为的干部坚决予以调整，形成调整一个、教育一片、警示一批的震慑效应。要切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。二是理直气壮地为敢担当、善作为的干部撑腰鼓劲。建立健全容错机制，妥善把握事业为上、实事求是、依纪依法、容纠并举等“四个原则”，结合动机态度、客观条件、程序方法、性质程度、后果影响以及挽回损失等“六个要件”，对干部的错误进行综合分析，区分清楚干部是出以公心还是缘于私利，是无心之失还是有心之过，是履行程序还是破坏规则，是遵纪守法还是违法乱纪?；扇莸?ldquo;边线”和坚决不容的“红线”、“底线”。我们要让吃苦者不吃亏、流汗者不流泪、担当作为者没有后顾之忧，切实增强广大干部的荣誉感、归属感、获得感，引导更多的干部人才心无旁骛、义无反顾撸起袖子加油干，专心致志地为企业发展干事创业、建功立业。沈宏泽强调，“对标先进、共谋发展，转型就是作为”。通过对比和分析中国金茂和金地集团战略、数据、业务、品牌和布局等内容，找出短板，比出差距，从而缩小差距，补齐短板，并寻找出自我个性优势，提升企业市场活力，全面提升企业凝聚力，全面提升企业综合竞争力，在大光明的大协同战略中，实现从专业公司到平台集团的升级。对内筑牢底板，坚定不移做好房地产，对上联动光明，重点打造电商板块、物流板块、供应链板块、物业板块、建设板块等五大板块。对外树立综合性平台的集团全新形象。他最后要求全力助力光明食品集团打造全产业链实力光明的总体战略，众志成城、凝神聚力，为共同携手打造光明地产成为集投资、产业、金融于一体的综合性集团而不懈奋斗。

 

　　《坚持和加强党的全面领导，把‘对标先进 共谋发展’大讨论、大反思活动推向深入》的总结报告，结合集团的实际，从三方面予以总结：一是领导带头，内容丰富，形式多样；二是坚持问题导向，找准对标企业，促进企业发展；三是加强企业管理，谋求发展新模式，推进管理重构。同时他强调，开展大讨论、大反思活动领导带头是关键；对标先进、找差距、补短板是重点；解决问题、取得实效是根本。下半年各单位、各部门需要积极实施对标，扎实有效抓好管理，针对发现的问题和短板，形成有力的改进方案和措施。集团将进行评估回顾总结，梳理各单位、各部门的先进典型和成功案例，交流先进管理经验，加以宣传推广。

 

　　集团其他领导班子成员分别从各自分管领域分享了下半年的构思和举措。会上，对荣获光明食品党委和光明地产党委先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者进行了表彰。对2018年上半年度劳动竞赛优秀员工和6位为集团作出特殊贡献的到龄退休的老同志进行表彰并颁奖，同时嘉奖了2018年上半年度运营条线先进和2018年上半年度营销系统先进。先进基层党组织、优秀共产党员、优秀员工代表和到龄退休老同志代表作了交流发言；集团党委工作部、福运公司、镇江公司、昆明项目拓展筹备组、成都项目拓展筹备组作了表态发言。（沈斯维）