| 关闭本页 |
|
海博股份召开推进企业风险管理与内控建设启动会
|
|
|
|
|
?
近日，海博股份召开推进企业风险管理与内控建设启动会，党委书记、董事长闻淼，总裁汤玉萍等全体公司高管人员出席会议，公司各部门、重点单位负责人参加了会议，会议由副总裁熊波主持。
?
会上，德勤华永会计师事务所人员采用PPT结合经典案例的形式，详尽阐述了企业内控建设的目的、意义、计划、要求、流程及成功的要素，并就如何发挥自身专业优势和丰富经验，做好风险管理与内控建设的咨询服务提出了工作方案。?
?
会上，闻淼对如何落实好内控建设工作提出三点要求：第一，公司高管、各部门、各单位负责人是本次工作最重要的责任主体，大家要珍惜第三方咨询机构为公司进行诊断治疗的机会，提高认识，深刻理解加强内控管理工作既是规范上市公司管理的要求，也是国家五部委发布的《企业内部控制基本规范》及18项配套指引的要求，更是公司适应外部环境变化、保持可持续健康发展的需要。各单位负责人要身体力行、以身作则，做好本次内控建设项目的宣传发动工作，每个风险控制点的管理人员要成为传播风险文化的骨干，通过从上至下、层层分责、逐级培训的形式把内控建设工作的重要性、必要性传达到每一位员工，培养员工自觉约束、尽职尽责的职业操守，树立起遵守规则、按章办事的制度意识和工作习惯，形成风险管理与内控建设的企业文化氛围。第二，内控领导小组、内控建设小组、内控评价小组要坚决贯彻落实《海博股份内控规范实施工作方案》中明确的职责、目标、任务；各部门、各单位要加强领导，主动对接、密切配合、认真执行德勤项目组的工作方案，为本次项目提供组织保障；各部门、各单位之间要加强合作，促进沟通协调，整合各方资源、加强信息共享，形成有效合力，按时保质完成计划进度。第三，要牢固树立“做事高标准、结果高质量”的工作作风，借助德勤项目组对公司全面检查的契机，结合公司管理中存在的不足，举一反三，对企业内控体系进行梳理，以覆盖贯穿的全面性、解决问题的针对性、职权分配的制衡性为标准，形成以风险管理为导向的长效工作机制，落实好统筹规划、整体推进、逐项完善、执行到位、全面提升五个阶段工作，确保风险管理与内控建设工作目标的实现。?（郑 超）
|