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糖酒集团坚持突出“五个结合”，以先进文化引领转型发展
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为进一步加强企业文化的深化和发展，发挥企业文化在推动转型发展、提升管理水平、促进企业和谐、增强企业软实力等方面的积极作用，糖酒集团认真组织两级班子全面学习贯彻十七届六中全会和市委九届十六次全会精神，以深化“和搏”文化建设为抓手，坚持突出“五个结合”，通过开展中心组学习、党员组织生活、干部职工学习交流等活动，引领企业文化建设的探索和创新，掀起学习贯彻活动的新高潮。
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一、坚持把学习贯彻全会精神、加强企业文化建设与拓展新时期党的思想政治工作相结合。糖酒集团把全会关于企业文化建设的新理念、新要求作为创新思想政治工作的重要载体。集团及各单位开展了党政班子中心组专题学习，研究企业文化在加强干部职工思维模式、理念心态建设上的作用和途径，把“公正”、“包容”、“责任”、“诚信”价值取向融入到企业文化中，为思想政治工作提供新的思路。
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二、坚持把学习贯彻全会精神、加强企业文化建设与服务企业发展大局，抓好当前工作相结合。集团紧紧围绕三年发展规划确定的战略目标，紧扣年度工作任务，抓紧推进全国网络布局、主业并购项目、企业商业模式转型、工程项目建设等重点工作，通过实施战略与产业研究工作专题会、召开糖业产业发展策略研究会等工作，聚焦产业发展，把企业文化建设融入到生产经营活动中。
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三、坚持把学习贯彻全会精神、加强企业文化建设与增强企业凝聚力和向心力，营造和谐氛围相结合。集团继续抓好各项民生举措的落实，大力推动职工技能培训、读书学习交流、合理化建议、旺季劳动竞赛、青年创新创效等活动，在提高干部职工素质、发挥职工主体作用上积极创造条件，增强职工忠诚度和责任感，全力营造充满活力的和谐的企业文化。
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四、坚持把学习贯彻全会精神、加强企业文化建设与强化管理，实现企业管理现代化结合起来。集团在快速发展中注重加强企业管理，将2012年定为“提升管理年”。集团系统各单位认真落实企业管理要求，创新企业管理风气、管理氛围、管理行为和管理绩效，尊重职工的自我价值，引导职工的自我管理，使广大干部职工成为企业管理现代化的自觉执行者和推动者。
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五、坚持把学习贯彻全会精神、加强企业文化建设与统筹谋划明年思路结合起来。集团深刻领会光明食品集团董事长王宗南等领导到糖酒集团调研时提出的工作要求，紧扣明年工作思路，分析当前糖业、酒业、品牌代理业、零售连锁业等的发展形势，科学制定2012年工作计划，为明年战略实施开个好头，继续巩固和保持良好发展态势，为实现光明食品集团“保八争九”战略目标作出更大贡献。（严伟樑）
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