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2011年是川东农场申川畜牧公司生产打基础年、新项目建设年，以光明食品集团和农场新三年战略规划为工作方向，以 “五三计划”为最大发展机遇，以循环农业为最大发展目标，公司上下一心，深化转型、砥砺奋进，取得了较好的成绩。11月21日上午，农场党政班子领导对畜牧公司2011年工作进行了调研。
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2011年川东农场申川畜牧公司深化转型，发展新思路，开展了一系列措施。一、以“五、三计划”为最大发展机遇，抓好新场建设，完善老场硬件设施。2011年申川畜牧公司完成了建川分场的扩建工程，改扩建2万头规模的建川分场为3.5万头规模的猪场，现已投入使用；动工新建年上市3.5万头规模的自动化猪场川西分场，预计2012年六月份全部完工；在老场硬件设施的完善中对破旧的员工宿舍进行了全面的改造和装修，提高了员工的生活环境；将老场破损的门窗进行全面的更换，加强了猪舍的防寒保暖能力，确保猪群安全过冬；更新部分猪栏及设施设备，为提高生产提供了有力保障。
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二、拓展销售渠道，实现利润最大化。今年，申川畜牧公司组建了生产管理办公室，安排专职人员进行生猪销售，新开拓浙江市场，自三月份之后，公司近三分之二的生猪销往浙江，每头生猪多实现利润60元以上，实现了年利润增收200万以上。
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三、建立健全制度，规范工作流程。今年，申川畜牧公司制定和完善落实各项生产管理制度，建立和落实物资采购制度、周检查制度、月例会制度、销售制度、班子例会制度、月考核制度、财务管理等相关制度，对各项工作的流程都进行了明确的细化，实现用制度管人，进一步规范公司生产管理，提高了公司的生产管理水平。
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四、加大人才引进力度，全面推进人才强企战略。今年，按照集团“五、三计划”要求和农场党委的战略部署，公司在三年内要实现上市量7万头到15万头的飞跃，实施猪场改扩建和新建工程，随着工程的推进，人才匮乏的问题日益突出，公司领导班子果断决策，长远规划，大力实施人才强企战略，到目前为止，2011年申川畜牧公司共招收新员工36人，秉持着“以人为本”的管理理念，奉行“依靠人，尊重人，培养人，凝聚人，企业员工共同发展“的原则，坚持以人为本，以事业留人、感情留人以及待遇留人，今年招收的36名员工留用率达到95％以上，按照农场党委的要求努力形成了“引得进，留得住、用得好、流得动”的良好用人氛围，近日，正式启动2012年招聘计划，将赴扬州大学、南京金陵科技学院、江苏畜牧兽医职业技术学院、徐州生物工程高等职业学校等高校进行招聘，全面推进2012年度人才强企战略。
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五、打造积极向上的企业文化。川东农场申川畜牧公司以“用品德塑造品牌，用良心打造放心”为理念，以“尊重劳动，激励创造，满足需求，携手共赢”为公司核心价值观，并将积极的理念传递给每一位员工，以党带团成立了申川畜牧公司团总支，开展了红歌会、金点子活动、成立攻关小组、迎新晚会、欢送实习生晚会、种植业与畜牧场共建等一系列活动，营造了“创新、包容、激情、快乐”的积极工作氛围，让申川畜牧公司这支年轻而富有朝气和激情的队伍里的每一位员工都快乐的工作，幸福的生活。
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2012年是川东农场申川畜牧公司发展壮大的关键时期，对于申川畜牧公司明年的工作目标，川东农场党政班子提出了要求和殷切的希望，表示申川畜牧公司明年在领导班子的带领下，要敢想、敢拼、敢干、争当领跑者，紧抓发展机遇，进一步增强产业地位，千方百计的完成2012年上市确保8万头、力争8.5万头的目标任务，以优异的成绩为川东农场养殖事业的兴旺发展作出应有的贡献！（董慧红）