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为持续推进川东种业、米业、粮食等产业的快速发展，全面实施川东推行的“全场种子化、全程种子化、全员种子化、全方位种子管理”的转型发展模式，以农场的种子化管理为大局，统筹兼顾开展好各项生产加工工作?！叭摹迸┟唇嚼?，种子粮油公司未雨绸缪，统筹谋划，调整生产经营工作中心，合理安排当前工作。
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一是做好优质大米的加工、种子预销售和粮食的外购外销工作，另一面积极做好“三夏”农忙前的各项准备工作。针对农场历年来种子生产的实际情况，公司不久将在最有利时期全面做好二麦种子田间去杂保纯验收，去杂民工已经沟通落实到位并签订安全合同，同时协同种植业中心建立健全二麦种子场地管理、机械收割等奖惩考核制度。
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二是做好入库前的仓库各项准备工作。公司组织相关人员对水稻仓库合理滕仓并库，并及时销售各类种子，合理利用有限空间，为确保夏粮顺利入库做好准备。仓储部、质检科已经进行“三夏”前仓库的检查，对仓库的卫生、防漏、粮温、虫源组织技术人员进行安全大检查，并对一些仓库进行了清理和防虫，确?！叭摹敝肿?、库存粮食的万无一失。
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三是做好各类机械保养维护和安全大检查及安全教育工作。在今年二麦收获前，种粮公司高度重视安全工作，开展“三夏”期间的民工安全教育和公司管理人员的培训，做到“安全第一、预防为主”的原则。5月2日公司组织相关人员进行车间、线路、烘干设备等安全大检查，做好烘干线机器的保养维护和线路更换，并安排专人做好三夏期间的机器24小时抢修工作，提前做好砻糠的准备和输送机保养、民工的调度等各项前期准备工作。
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? ??四是加强场地管理与沟通，继续实施场地监督制度。公司在总结前几年晒场管理经验的基础上，今年“三夏”将在农场领导的正确领导下，进行全程、全方位、全员质量控制。协同种植业中心创新举措，建立二麦的场地管理制度，“三夏”期间将安排专业技术人员进行收晒场、收割监督及烘干前的质量跟踪监督工作，对全场的种子、粮食机械收割监督、晒场摊晒管理、烘干机的质量等进行系统跟踪监督。
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五是强化质量管理意识，明确公司各部门职责和分工，确保入库
二麦种子质量。公司加强员工教育管理和各部门的沟通，各负其责，建立质量管理台账，签订部门目标责任状，制定“三夏”领导值班制度。公司要求三夏期间：各部门负责人要统一按照农场“三夏”总指挥的部署开展“三夏”各项工作；公司班组成员要服从班组长的安排；公司民工要统一服从加工仓库中心的调遣；烘干期间确?！澳扇说然豢苫热恕钡那榭?。烘干机必须在确保机器无故障的情况下满负荷远转确?！叭摹惫ぷ髅Χ宦摇?/DIV>
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??? 六、继续深入开展争创“工人先锋号”活动和各项劳动竞赛、合理化意见收集活动等活动，充分调动员工的主人翁意识。目前已经收集与公司“三夏”期间有意义的意见30多条，大大优化了“三夏”工作流程，对一些长期积累的经验加以提炼，力争今年“三夏”打一个漂亮仗。公司还将建立质量管理台账，结合以往二麦的管理办法，提出“种子现场质量管理”的原则，确保“三夏”过程中公司的有序推进和种子无混杂现象。党支部、工会、团支部今年重点加强“三夏”党员和员工、青年积极分子的思想教育，做好“三夏”期间的宣传教育工作，充分发挥党员、团员的先锋模范带动作用，鼓舞员工斗志，凝聚人心，力争为农场今年的“三夏”工作再创佳绩。（姚存应）
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