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光明米业全面开展“我为百万吨粮食作贡献”劳动竞赛
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日前，光明米业全面开展“我为百万吨粮食作贡献”劳动竞赛活动，以“看业绩、比市场开拓；看管理、比降本增效；看责任、比产品质量；看效能、比服务管理”（四看四比）作为竞赛的主要内容，促进“五提升”，即：“提升市场销量，提升产品品质，提升生产效益，提升服务质量，提升品牌影响力”。通过建立组织体系、工作机制、完善激励机制等举措，形成劳动竞赛的常态化运行机制，充分调动光明米业全体干部职工立足岗位、创先争优的积极性和创造性，为实现光明米业发展战略目标，光明食品集团“五三”行动计划做出新的贡献。
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一是强化领导，建立组织体系。光明米业党政高度重视，加强领导，认真谋划，通过研讨、座谈等形式，几易其稿，制定了劳动竞赛实施方案，成立了以总经理为组长的竞赛领导小组，设立了竞赛活动办公室，明确了组织实施、进度安排、过程监控等具体内容。形成行政领导负总责、分管领导具体抓，工会牵头组织落实、各部门协同负责、专人沟通联络的工作机制，从制度上保障竞赛活动的有序进行。竞赛活动办公室还将在生产现场悬挂竞赛宣传标语，通过召开动员会、现场会、公司网站、简报等形式进行广泛宣传、发动，动员广大职工统一思想和行动，将智慧和力量凝聚到米业的发展战略目标任务上，营造“比学赶帮超”的良好竞赛氛围。
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二是整体推进，全方位覆盖。竞赛活动覆盖米业下属的所有企业及总部部室的全体员工，形成全方位推进的工作格局。销售部以“提升市场占有率、扩大销售量”为重点，力争在多渠道拓展、多元化营销上取得新成绩；农业生产型企业以降本增效为重点，提升自主创新水平，完善稻麦高产高效技术措施，提升现代农业生产水平，树立标杆地位，发挥示范引领作用；加工贸易型企业以“保障食品安全、提升产品质量”为重点，在提升光明米业品牌美誉度、加强成本管控，增加产能，降低成本上下功夫，加强产业协同，满足市场需求；种业生产企业增加种源科技聚焦力度，加快“育、繁、推”一体化进程，加大与科研院?！吧桃祷帧焙献髁Χ?，坚持服务基地、服务市场，落实完成光明种业在市郊的种子推广服务网络建设，进一步加大市场拓展力度，积极寻找并购机会，提升羸利能力，不断提高光明种业的影响力；总部部室以提升工作效能为重点，围绕“服务市场、服务基层”的工作要求，优化工作流程，提高办事效率，提升服务水平，树立良好形象。
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三是完善考核激励方案，建立评价体系。根据单位、部门、岗位特点，制订劳动竞赛实施细则，配套制定个性化考核评定方案，细化考核程序，力争做到“公平、公正、公开”，竞赛活动办公室加强对竞赛过程的检查、考核、评价，及时汇总、公示、通报，从中评选出一批表现突出的明星班组、建设功臣、岗位能手，并在公司网站进行公示，接受群众监督，在2013年初的职代会上进行总结表彰。
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目前，光明米业各单位、各部门按照公司部署，结合实际，制定竞赛措施，广大干部员工纷纷表示，将以饱满的热情，务实的作风，昂扬的斗志，投入到此次劳动竞赛中，为实现“百万吨粮食战略”当好主力军，作出新贡献。（吕显杰）
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