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上海农场扎实开展畜牧场生产大检查 把握养猪“黄金期”
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春暖花开，气温适宜，养猪人迎来了一年中最适合生猪生长的季节。为把握好当下养猪的“黄金期”，近日，由上海农场顾问聂德云、畜牧水产养殖公司副经理吴桂峰等领导组成的检查组深入海堤、晚庄等畜牧场开展生产大检查，要求各畜牧场精细生产流程，狠抓现场管理，重视疫病防控，发展好生猪养殖事业。
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检查组充分肯定这一个月的生产成绩，尤其是现阶段育肥日增重、采食量、成活率均达到一定的高度，希望在今后的工作中稳步求进，继续深入精细化管理工作，结合实践，跟踪好相关实验数据，加以整理分析，实现理论创新，技术创新。
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检查过程中，吴桂峰就畜牧场生产管理提出要求：一是加强生物安全防控体系建设，顺利进行扩建工作。做好庆丰、海堤等畜牧场的改扩建工作，同时做好建设工程中隔离体系和管理制度建设，确保畜牧场生物安全。二是增强环保意识，做好污水处理工作。要加强环境管理，采取责任追究制，有效协调和沟通，按照无害化的要求合理排放粪污；要从大局出发，强化自我管理，自我监督，理顺各层次之间的关系，确保有条不紊的发展。三是加大疫病防控力度，合理协调各生产阶段的衔接工作。从源头入手，早发现、早隔离、早治疗，要明确“防重于治”观念。要协调好各区段衔接工作，保证仔猪在各阶段的饲养天数，为育肥后期长势奠定基础。四是优化资源配置，深入队伍建设工作。技术员要充分利用网络资源，身边资料，加强岗位技能的学习，挖掘自身潜能，尽快成为能够独当一面的复合型人才；要学会分析，创新技术，利用最小的资源实现最大的利益；要明白自己的优缺点，培养团队意识，在学习交流中弥补自己的不足，完善自身，提高业务水平和技能水平。
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聂德云指出：自从农场并入光明集团以来，一直围绕着“激情、务实、创新、和谐”的上农精神，认真贯彻科学发展观，坚持可持续发展战略，落实精细化管理工作，通过多种途径谋发展，逐渐向多元化农场靠近，打造自身品牌，保持农场先进性与核心竞争力。聂顾问表示，农场的发展离不开在场员工的辛勤劳作，对很多人为农场奉献青春力量表示感谢，同时勉励大家在今后工作中不断加强自身建设，再接再厉，做大“蛋糕”，为实现集团“五三”计划作贡献。（徐存炜）
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