| 关闭本页 |
|
川东农场种子粮油公司掀起了新一轮班组建设热潮
|
|
|
|
|
?
川东农场种子粮油公司自去年组建班组以来，各班组已经成为公司各项目标任务分解的着力点，近期，公司进一步加强班组学习，夯实基层班组管理，从而进一步提升种粮队伍核心竞争力，掀起了新一轮班组建设的热潮。
?
“班组是我家，建设靠大家”,班组建设是一项系统工程。年初公司采取“标准建组、制度管组、素质强组、文化兴组”的强势举措，基本实现了制度健全、管理到位、特色鲜明、效果明显的班组建设良好格局，有力地助推了基层班组建设的持续发展，进一步提升了队伍的凝聚力、执行力和战斗力。
?
目前，种子粮油公司有总部班组、米厂班组、仓储加工班组和试验站班组。班组建设重点开展了几个方面的工作，一是完善班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，通过制度的建立健全，使班组的基础工作更加有序规范。二是建立健全岗位责任制。明确班组内成员的工作职责，任务和作业程序。增强班组成员的责任意识。三是严格执行早晚两会制度。做到一日一清、一事一毕，早布置晚检查的工作制度，提高了工作积极性和工作效率。四是全力做到“六必谈”和“五必访”的工作要求，时刻关注职工生活和思想动态，增强企业的凝聚力和向心力。五是建立科学的考核与激励机制。通过考核与激励不断提高大家的工作积极性和工作热情。六是踊跃参加“工人先锋号”创建，通过创建进一步促进了班组建设的标准化和规范化，增 加了班组建设的动力，增强了班组的活力。
?
种子粮油公司的通过班组建设进一步提升了公司企业文化水平，增强公司团队的凝聚力和执行力,为全年目标任务的推行落实奠定稳定基础。（张雷）
|