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当前，川东农场种植业的核心工作是大小麦田间管理，围绕二麦生产，经济工作的重点是控本降耗，节流增效，加强精益化管理，取得较好成效。2012年1至3月份，实现利润总额较去年同期增加69.09％；营业成本较去年同期减少21.91%，营利能力较上年同期有了一定的提升，成本控制有所显现。
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新的一年，新的目标，新的任务。种植业中心围绕农场2012年经济工作会议精神，狠抓目标任务的分解和落实，在广泛调研和征询基层党员干部的基础上，细化了目标任务、工作措施和奖惩办法，并与三级单位负责人签定了“军令状”、“廉政建设十戒”，单位负责人在种植业中心职工代表大会上宣读“军令状”，并纷纷表示了完成目标任务的坚定决心，完不成目标任务同意减薪、降职直至免职，受到了基层员工的较好反响。
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推行作业成本管理法。从2011年秋播开始，种植业中心统一编印了每日作业成本记载簿，指定由作业区副主任负责记录，要求各单位对每天的种子、化肥等直接材料成本、直接人工和机械作业成本等进行逐日逐项分类记载，做到“日事日毕”，并要求填写当天生产管理体会和次日主要工作安排，做到“日清日高”；在每月的月底要求对当月成本进行汇总和分析，极大地提高了各单位的成本管控意识，便于生产成本的掌控。
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实行物资零库存制度。2012年一季度，种植业中心进一步推行农资“四库一体化”进程，各基层单位保管统一集中到物资上班，集中管理，统一请示领用，统一机车配送田间施用，真正实行物资的零库存。进一步规范物资领用制度，基层单位的农资领用必须先具报告经种植业中心相关植?；蚴窃耘嗖棵磐夂笤倭煊?，控制成本的同时，提高了物资使用的科学性，使得各单位的田间管理严格按规范化程序进行，各项管理措施的执行率和到位率通过报领制度的执行得到了加强。在农资使用的数量上，也因为有技术部门参与审核而更加精准，减少了农资的浪费，有效地控制了成本。
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加强用工管理。种植业中心总结近几年的二麦成本分类构成情况及调研周边农场，出台了二麦从种到收的亩用工成本单项考核细则，规定了各项措施的亩用工限额，特殊情况具报告审批应用，超支部分从年薪中扣除，加大了对基层单位的考核力度。种植业中心并在每月的月底要求各作业区上报下月民工用工计划，经中心核准后，有计划安排民工作业，并要求每月对用工进行总结上报和公示，由所在单位公示无异议后方可发放民工工资。在发放方面，采取报账员、督查人员同时发放制度。中心督查组不定期地对各单位《作业成本日记载簿》和《作业区用工明细本》进行核查，对于两帐不符或作业成本明显偏高的单位要求督查组介入检查并作为各项处罚措施的依据。
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抓好队伍建设，明确责任，落实到人。人的管理是一切工作的基础，种植业中心的人员组成包括主任（机队长）、技术员、职工和民工等部分，针对不同层次，我们都有相应的工作要求和职责分工，制定了主任、副主任和技术员岗位职责。在管理人员和技术人员层面，我们与三级单位负责人签定了“军令状”，开展了大规模的培训活动，通过外请专家、内请行家的方式，开展了农业技术人员学习农机知识、学习农机操作活动，农机人员学习农业知识、学习田间操作和查苗诊断技术活动，旨在通过一到两年系统的培训，让种植业人全面掌握农技、农机知识与操作，真正实行“机农合一”，在民工的聘用管理上，我们加强田间培训，加大考核，通过提高民工的工作责任心、提高工作效率上来控制生产用工成本。通过明确分工，责任落实到人，充分调动了基层单位管理人员、技术人员工作的积极性和主动性，全员控本增收意识增强，形成了齐抓共管的良好氛围。
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种植业中心采取多项举措控制成本，虽然化肥、燃油、人工工资等费用有所增长，但整体上通过精益化管理，开源加节流，管理成本较上年同期有所下降。我们将进一步抓好二麦的后期管理，继续保持大小麦目前的良好生长势头，在中后期天气条件正常的情况下，有望获得丰产，与此同时我们更要抓紧抓实水稻的生产准备，努力完成二季度及全年经济工作指标。（夏光宏 潘小燕）