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班组是企业的基层组织、是企业最基础的细胞，同时也是企业安全管理的出发点和落脚点。为了进一步提高供电所安全管理水平和质量，确保春夏安全供电，近期川东农场供电所将安全管理工作纳入班组建设内容，讨论制定“九到位”安全管理的准则，使得班组成为供电所安全管理的前沿阵地。“九到位”安全管理准则主要包括：
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一、认识到位。班组安全管理工作搞得好不好，直接影响到企业的整个安全管理大局，班组长要放开手脚，大胆管理，把安全工作做细做好做实。
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二、责任到位。班组安全管理应落实责任人。班组长作为团队的核心应是本班第一责任人，应义不容辞地挑起全班安全管理重担。班组安全员应协助班长具体抓好班组安全工作，成为班组安全管理的骨干，每个班员都应责无旁贷的承担起岗位上的安全生产责任。
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三、制度到位。班组应针对自身生产特点建立健全安全生产管理制度，用制度来约束、规范班员的行为，确保班组生产安全。
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四、教育到位。抓好安全教育，引导组员变“要我安全”为“我要安全”，不断提高班组人员的安全生产意识，是班员自觉、主动的参与班组安全管理。
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五、活动到位。班组应该开展一些实实在在、寓教于乐的活动，以活动推进班组安全管理，提高班员的安全意识，增强班组的战斗力和凝聚力。
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六、检查到位。作为班组长和安全员，在生产中要认真履行职责，敢抓敢管，在班前要督促班员严格戴好劳保用品；在班中要进行仔细的安全巡检，制止和纠正各种违章现象，及时发现隐患并提出整改措施及时整改；在班后要细致检查设备，确保设备的安全。
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七、整改到位。在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此要坚决摒弃以上陋习，不论是上级检查，还是班组自己检查，都应及时整改。
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八、激励到位。激励分为正激励和负激励，一般来讲都以正激励为主。形成鼓励先进，鞭策后进，你追我赶，比、学、赶、帮、超的好局面。
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九、考核到位。严格考核、奖罚分明是管理中有力的杠杆，运用得当可以起到事半功倍的效果，在班组安全管理上必须运用有效手段，保障安全制度措施落到实处，在生产中对违章的班员要不留情面给予批评教育甚至重罚，对违章守纪的班员给予奖励，通过“德、能、勤、绩”对班员进行严格考核，与年终评先挂钩，并公开考核的结果，让大家一起来监督。（丁柏润）
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