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把全体干部和职工的思想和行动统一到今年的任务和目标上来，已经成为长江总公司资产管理中心实施和推进“一抓二保三突出”为工作的重要前提，而最终落脚点就是通过“两个加强”，切实促进国有资产的保值增值。
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作为总公司对国有资产和资源实现有效管理的一个重要职能部门，随着农场型公司归并整合工作的到位，长江总公司在企业资产和资源管理的外延和内涵方面都发生了很大的变化。如何切实履行职能，使管理和运行的资产和资源价值最大化，结合归并后，资产管理工作模式的不断完善和推进，长江资产管理中心提出今年要以“一抓
二保三突出”为工作重点，通过推进“加强”，促进国有增产促进一步保值增值。
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“一抓”：就是抓落实。要抓好总公司“两会”精神的落实，抓好总公司新四年战略规划的落实，要认真学习领会总公司“两会”精神，全面落实总公司2012年经济工作的各项部署和要求，要围绕“三都”产业发展架构，积极引进和培育符合总公司产业发展导向的企业落户长江，最大限度地发挥资产资源的优势，不断完善配套措施，细化方案，扎扎实实一项一项抓好落实。
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“两?！保壕褪潜Ｔ龀?、保稳定。保增长，既是贯彻落实总公司经济工作会议精神的具体要求，也是企业自身发展的客观需要。总公司经济工作会议根据新长江经济发展的新情况、新趋势，提出了“融合、管控、拓展、转型、稳定”的总基调，资产中心要在长江的经济发展中占有应有的地位，就必须以更加顽强的作风，更加扎实的工作，更加有效的措施，创造更加优秀的工作业绩，为长江的发展作出应有的贡献。保稳定，就是要求在全力保持经济增长的同时，积极贯彻落实总公司的各项工作目标和各项措施，全力推进保障性住房的建议，全力构建和谐稳定的企业环境，切实承担起企业发展和企业和谐稳定的责任。保增长，保稳定是2012年各项工作的重中之重，我们一定要全力争取措施，确保完成任务。
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“三突出”，即：突出资产资源优势，突出降本增效，突出风险管控。一是突出资产资源优势，长江总公司将资产资源的转型放在十分重要的位置，作为总公司资产和资源管理重要部门的资产管理中心的广大干部和职工，要进一步增强对资产资源重要性的认识，从独占性、稀缺性、支撑性的高度思考资产资源在服务总公司产业和产品转型发展中的重要作用，用战略性的眼光认知战略性的产业，实现资产资源聚焦集约高效产业；二是突出降本增效，资产中心作为收支两条线的一个管理部门，管理幅度大，降本增效工作必须紧紧结合资产服务、资产管理和资产增值的具体对象，必须眼睛向内，产生和聚合增收节支的内生动力，控制成本，开源节流。三是突出风险管控的着力点主要放在管控工作的程序管控、过程管控和效能管控上。围绕加强管控，要教育中心干部职工做到思想上更加求实、作风上更加务实、制度上更加严实、措施上更加落实，按照科学发展观的要求谋划发展，推动发展，努力实现“三个转变”，为总公司实现新四年的目标作出新贡献。(朱林康)