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上海农场种子公司精细化管理促商业模式转型
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在集团上下奋力为实现确保营收900亿元的目标而拼搏的新形势下，上海农场种子公司按照建设“激情上农、阳光上农、和谐上农”的主题，围绕农场“1020611”的年度目标，着力推进种业向加工销售型的商业模式转型工作，持续深化精细化管理，规范企业的生产经营管理，提高产品质量，推行降本节耗，提升企业竞争力和收益能力。
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今年以来，种子公司紧紧围绕向加工销售型商业模式转型这一主题，按照建设节约型企业的要求，务实推进精细化管理，着力提升产品质量，挖掘节本增效潜能，并采取了一系列新举措：
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一是全方位防漏挖潜，广泛开展节本增效活动。严格控制日常的经营管理费用，开源节流；有效安排外来务工人员，降低人工成本；科学组织加工生产，确保产品质量；坚持规范操作流程，提高种子获选率，降低种粮损耗。
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二是形成责任成本管理体系，促使全员积极参与节本增效。加强全员的学习教育，提高认识，形成上行下效，节本增效的氛围；加强员工技能培训，特别是对临时工的教育管理，做到奖惩并行。明确岗位职责，制定相应的激励措施，对员工进行定期的考核，奖优罚劣。
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三是深入实施精细管理，不断提升盈利创效能力。提高精细化管理意识，形成全员参与精细管理，人人关注降本增效的浓厚氛围；进一步修订和完善现行管理办法，逐步建立起科学、完善的精细化管理制度体系，为实现规范管理、高效运作提供制度保障；抓好管理和费用控制上的精细化管理工作，明确管理重点、关注管理难点、分清管理责任、抓好工作落实、保证管理效果；强化月度经营分析工作，及时调整控制措施，密切财务和销售数据的衔接，对费用做到项清月结，受控运行，确保全年经营指标的完成。
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上海农场种子公司将坚持以科学发展观为指导，继续以“精细化管理”为抓手，以质量管理为基础，将日常工作做细做精，立足本职岗位，脚踏实地，努力提高工作效率，提升生产能力，挖掘潜能，实现节本增效，全力推动种业的商业模式转型。（江玥珩）
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