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五四公司党政班子学习贯彻集团2012年工作会议精神
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自集团2012年工作会议之后，五四有限公司党政班子先后三次以党委中心组学习的方式，认真解读、深刻领会集团党委书记、董事长王宗南，总裁曹树民在工作会议上所作的两个《报告》精神，结合实际进一步思考研究2012年总体发展思路，完善确立重点工作举措。
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在党委中心组学习讨论上，公司党委书记、董事长祁瑞芝深有感触地说：集团确立的“发展、转型、管控、协同”2012年工作主基调，以及聚焦“6+1”核心主业等七项重点工作，给我们如何执行落实好集团“五、三”行动计划，深化商业模式转型，提升企业核心竞争力，加强党建与企业文化建设，推进改善民生工作等指明了方向，我们必须坚定信念，继往开来，务实创新，乘势而上，把聚焦集团“保八争九”的工作激情转化为推进五四新一轮发展的精神动力，全力以赴搞经济，全神贯注抓党建，全心全意惠民生，继续以“狼性文化”为引领，通过自我加压，奋力拼搏，力争2012年主营业务收入增幅20%~25%。同时要虚心向集团系统的兄弟单位学习取经，正确认识和妥善处理好八大关系：一是激情工作与好大喜功的关系；二是全力发展现代农业与争取政策支持的关系；三是谋划实施发展战略与解决历史遗留问题的关系；四是企业负债与融资支撑的关系；五是表彰激励与管控审计的关系；六是法人治理结构与职工民主监督的关系；七是高速发展经济与高度关注民生的关系；八是弘扬“狼性精神”与注重“羊群效应”的关系。
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党政班子成员经过三次党委中心组学习的思考研究，统一了思想，形成了共识：2012年要围绕“生态五四、绿色产业、和谐企业”的公司愿景，以“大光明、大联动、大协同、大协作”的理念，致力打造和逐步形成以“现代农业、食品包装”为核心和以“现代服务、休闲旅游”为支撑的“双核心、双支撑”产业格局，并注重抓好九个方面工作：一是以“狼性文化”为引领，努力做到“五个继续保持”和“五个力戒”；二是以转型发展为主线，全力推进实施“50万吨蔬菜供应计划”；三是以产业联动为突破，做大做强食品包装业；四是以共享双赢为原则，巩固突破现代服务业；五是以打造精品为追求，培育发展休闲旅游业；六是以法人治理为抓手，着力强化企业内部管理；七是以德才兼备为标准，切实加强人力资源建设；八是以一方平安为保证，高度重视民生维稳工作；九是以创先争优为依托，全面提升党建工作水平。通过落实扎实的工作举措，为集团2012年实现主营业务收入突破900亿元添砖加瓦。（陈明强）
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