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12月30日，上海农场党政班子，农场党员、干部、职工代表近80人齐聚一堂，隆重召开2012年度工作会议。大会在辞旧迎新之际，在浓厚的民主氛围之中，及时传达和学习了集团工作会议精神，认真总结了2011年工作，积极谋划和部署2012年发展目标和任务，使沉浸在“三年规划、两年实现”喜悦中的上农人燃起了又一轮干事创业的火热激情。2011年度顺利完成“三年规划，两年实现”喜人业绩的基础上，上海农场乘势而上，提出了“1020611”的新年经济新目标，这是从该场工作会议上传来的消息。
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上海农场党委书记陈斐然在会上传达了集团党委书记、董事长王宗南在集团经济工作会议上所作的《关于2011年战略评估及2012年工作的若干思考》的报告精神和集团总裁曹树民所作的《创新发展转型发展 跨越发展 全面实现集团三年战略目标》的经济工作报告精神，并结合农场发展实际进行了深入解读。集团的发展成果和取得的突出成绩令上农倍受鼓舞，集团的战略愿景和新一年的工作目标和举措为上农指明了发展方向。
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刚刚过去的2011年，是中国共产党建党90周年的喜庆之年，是贯彻实施“十二五”规划的开篇之年，也是上海农场围绕集团新三年发展规划，推进体制转轨、发展转型，深入实施三年战略规划的关键之年。一年来，上海农场按照“转轨有序、转型有方、管理求精、机制求活”的总体工作要求，充满激情地推进各项工作，生产水平跃上新台阶，各产业得到快速发展，经济效益获得大幅提升，提前两个月完成全年经济预算指标，圆满完成“三年规划，两年实现”目标，历史性地实现经营性营业利润超亿元，成为农场发展史上的新里程，2011年，上海农场收获累累硕果。
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陈斐然书记在会上对上农2011年的战略执行情况进行了评估。2011年农场主要绩效指标得到了很好的完成，经济运行呈现出以下特点：生产水平高位运行；围绕核心主业投入成效明显；经济快速健康发展；精神状态振奋，商业模式转型有新起色；科技瓶颈得到突破。在取得喜人成绩的同时，也要清醒地认识到存在的不足,即抵御温和型通货膨胀带来的成本上升的办法不足；应收账款周转率下降；销售净利率下降；快速发展带来的资源供应的矛盾；企业之间发展不平衡。在今后的发展过程中，要正确对待这些问题，有针对性地解决，确保企业健康发展。
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即将到来的2012年，是党的十八大召开的喜庆之年，是落实集团“发展、转型、管控、协同”总体工作的奋进之年，是上海农场建设“激情上农、阳光上农、和谐上农”的推进之年?；嵘?，上农自我加压，明确提出了具有挑战性的新一年“1020611”的经济和民生工作目标：10万吨粮食，20万头上市生猪，主营业务收入达6亿元，净利润超1亿元，在岗职工年人均收入增长10％以上，为新三年经济总量翻番奠定扎实基础。
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陈斐然书记理性而深入地分析了宏观经济形势和行业发展趋势，对上农新一年的工作作出了要求。2012年，上海农场要按照“转型有力、协同有效、管理求精、机制求活”的工作要求，强势推进商业模式转型；积极推进“大光明、大协同”的理念；务实推进精细化管理；努力塑造上农文化；不断改善民生，推进社区建设；加强价值型党组织建设，着力实现“生猪养殖在走出去战略上有实质性步伐；种源农业转向加工销售型商业模式有新举措；粮食产业依靠战略合作平台集成社会资源能力有新提升；精细化管理在制度、执行层面向纵深发展”的四个突破，同时注重把握好“危机与机遇、发展与管控、制度与执行、育才与聚才、优势与协同”的五个关系。广大干部职工要充满激情，务实创新，努力实现农场发展的新突破，全力推进农场经济转型发展、跨越发展，为实现集团三年战略目标和现代农业“五三行动”计划添砖加瓦。
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大会号召全场广大员工在农场党委的坚强领导下，坚定信心、开拓进取、扎实工作，巩固和发展第一个“三年规划、两年实现”时期开局的良好势头，全面做好农场各项事务，为圆满实现“1020611”的新目标而努力奋斗！
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上海农场新的一年目标催人奋进、任务异常繁重，然而新的一年也孕藏新的希望。在光明集团的战略框架引领下，上农人要把集团“保八争九”的工作激情转化为推进农场“走出去”战略的精神状态；把集团“不信邪”的精神转化为“专注发展农场主业”的韧劲；把集团追求事业成功的雄心壮志转化为“后三年经济总量翻番”的决心，众志成城，乘势而上，在成就光明“五三行动” 计划的进程中成就上农，为全面完成全年的工作而努力拼搏。（上农）