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年尾岁末，从牛奶集团传来喜讯：截至去年11月底，牛奶集团取得了销售收入35亿元，利润2亿元，全面提前实现了“三年目标任务两年完成”的战略目标。2011年，公司销售收入同比增长50.8%，利润总额同比增长32.5%。
数据的背后，是牛奶人激情跨越的干劲、追逐梦想的韧劲、实现目标的倔劲，还有牛奶人深化转型的信心、决心和恒心；也是全体牛奶人积极投身光明食品集团开展的“聚焦主业转型发展、‘保八争九’岗位建功”创先争优主题活动的生动实践和从“牛头”到“牛尾”全产业链发展探索的真实故事。
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延伸产业链，做活“?！辈?/B>
多年来，牛奶集团一直从事单纯的奶牛饲养业，产业也以单一养牛、生产原料奶为主，产业相对单一。2011年以来，牛奶集团党政紧紧围绕集团现代农业“三个百万、五大突破”的发展目标，落实以“网络、资源、科技、品牌”为核心的转型要求，结合公司实际，确立了产业结构调整和转型升级的工作思路，通过接通和延伸产业链建设，做“活”了牛产业。
公司把商业模式的转型作为打造公司产业链、提升核心竞争力、增强整体实力的根本措施加以落实。集团对单纯的奶牛饲养业进行改造升级，从奶牛饲养开始向产业链的前端和高端延伸，在上游——新建饲料原料基地，先后收购了山东派力秸秆颗粒有限公司及大冠饲料公司的部分股权，并和辽宁宏达集团签订了战略合作协议，积极在外地寻找建立饲料原料基地合作的机会。直接从美国进口苜蓿草，目前已经成为国内企业中苜蓿草进口数量最多的企业。在下游——探索淘汰小公牛的养殖以及牛粪的综合利用，成立了金博奶?？萍加邢薰?，专业化负责整个集团的兽药采购、繁育配种及小公牛的产业化。
通过拓展和延伸产业链，如今，公司做活了单一的养牛产业，目前已经形成了从奶牛的繁殖育种、饲料生产经营、奶牛饲养和生奶生产、牧场工程建设、肉用牛养殖到牛粪处理等全产业链经营格局，成为国内领先的“从牛头到牛尾巴”产业链完整的牧业集团。
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外向并购扩张，做大“?！辈?/B>
牛奶集团党政意识到，做大“?！辈?，必须破除畏难情绪和惰性，实施“走出去”发展战略。集团充分发挥“实业”与“资本”联动运作的特有优势，坚持走出去战略，并购、收购、参股与公司核心主业相关的企业，推进了公司核心主业质的飞跃。
今年以来，公司先后投资6000多万元，收购控股了上海聚惠贸易有限公司、山东济南申发牧业有限公司、山东派力秸秆颗粒饲料有限公司90%股权等的大宗收购工作。其中，在山东平阴地区收购了设计容量5000头的济南申发牧?。缓臀浜嚎〖徘┒┱铰院献餍?，在武汉新建万头牧场，做大奶源基地。12月份公司又和朝阳宏达集团签订了战略合作协议，将携手开展肉牛养殖、牛饲料生产与经营、市场营销与品牌建设等方面的合作，以掌控国内奶牛产业更多资源，加快产业化建设进程，建立一整套奶牛养殖技术和管理体系，进一步增强了公司规?；妥ㄒ祷⒄沟暮缶?。
在实施外向并购扩张发展的过程中，公司注重围绕主业进行，投资和收购工作重点全部集中在主业饲料、小公牛及牧场方面，旨在进一步通过主业并购调整集团产业结构，将资源向主业倾斜，为战略服务，进一步提升公司内外联动、互利共赢的多元经济发展水平。
此外，公司坚持并购工作与建立可复制的奶牛规?；衬Ｊ较嘟岷希哉瓶馗嗟哪膛Ｗ试?，为做强奶牛养殖，做大奶牛饲料，立志成为中国一流、亚洲领先、世界有影响的畜牧集团企业奠定坚实的基础。
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?“科技+项目”两轮驱动，做强“?！笔乱?/B>
在实施三年目标的进程中，集团注重依托“科技+项目”两轮 “驱动引擎”的作用，为“?！笔乱底銮亢皇祷?。
2011年，集团在原奶牛研究所的基础上成立了牛奶集团奶牛技术中心，形成了“6+1”技术创新体系。对内形成合作开发体系，对外与相关科研院校形成研发合作架构，向前辐射饲料（种植）业，向后辐射养殖业，并形成了以畜牧业科技信息和牧场数据管理为中心的公共服务体系，构建了一个奶牛生产全产业链的技术创新组织架构。奶?？萍佳芯亢凸使诘闹盒：推笠悼购献?，饲料和奶牛冻精等和发达国家开展长期的贸易合作。奶牛技术中心围绕“?！辈?，开展饲料生产加工、奶牛饲养管理、牧场建设、废弃物处理等全产业链的技术攻关，开展课题研究；2011年完成了TMR加工的数据监控技术、奶牛场BVDV控制和净化技术、麦秸秆的青贮技术等10项先进技术的研究总结，对发酵TMR技术进行了深度的研发。自2009年以来，奶牛研究所和技术中心共获得各项技术专利24项，2010年9月份技术中心被认定为上海市第十六批企业技术中心。现在，奶牛技术中心已经成为牧业发展的技术孵化器。
大力实施项目带动战略，强力推进项目建设，积极搭建主业经济发展的良好平台。依据规划优先、重点投资的原则，高度聚焦三年规划，围绕核心产业，高标准、高效率、高质量地推进项目建设，进一步夯实了产业发展后劲，加快了三年目标两年完成的实施步伐。今年公司投巨资，启动了20家奶牛场改造项目，TMR饲料配送中心项目建设，集团现代奶牛设施和技术集成与示范、山东济南申发公司的后续配套等18个项目建设，使集团公司的产业发展能级进一步提升。
洞悉发展的潜力和动力，把握并运用好规?；胱ㄒ祷挠攀疲由旌屠げ盗次梅⒄固嶂试鏊?，使牛奶集团拥有了加速奔跑的“引擎”，也是牛奶集团提前圆满完成三年目标的关键。
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眼下，牛奶公司又以更大的魄力和胆识谋划2012年及后三年工发展战略，全体牛奶人正在为力争实现再翻一番的发展宏图而努力奋斗着。（方霞）
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