| 关闭本页 |
|
牛奶集团推进海丰奶牛场二期项目工作
|
|
|
|
|
???
牛奶集团2012年六大项目之一的海丰二期建设经过前期数轮的研讨论证以及一系列地筹备工作，于3月20日召开了项目推进会议，就项目的开工建设进行了誓师动员。
?
公司总经理沈伟平在动员讲话中宣布了海丰二期项目建设指挥部的组织人事任命，明确了牛奶集团总部五部室及海丰奶牛场、新泰杰、鼎牛饲料等七家单位所构成的“5+7”管理模式在项目整体推进中的具体分工。
?
同时，沈伟平也对二期项目提出了“围绕协同、抓住环节、重在落实、抓好节点”的十六字总体方针，并细化了四点要求，一是要围绕按期竣工的这一目标，克服一切困难，周密做好前期准备工作，尽早开工；二是要抓住规划设计环节，使二期的工艺设计更合理、更经济、更实惠的同时，也要紧扣目标任务环节，按照每个确定的时间节点，各相关单位和部门做好主动协同，相互配合的工作；三是要建立好三个体系，即在施工和质量管理体系中，充分调动总承包经营及监理的力量，做到责任明确，分工具体，同时定期召开专题会议确保施工质量。在项目成本管理体系中，“5+7”的建设组织架构要做好工程预算，财务部门要保障项目配套资金的渠道畅通，实行高效的招投标制度。在建立快速反应的管理队伍体系中，以清晰的组织架构，明确分工，确立对应的责任制。四是要将实施好人才的引进与培养、推进企业制度化规范化管理、牛只的引进与隔离工作、绩效考核分配制度作为项目推进的长期工作。
?
公司副总经理王正光主持了会议，并着重强调了二期项目建设的意义，他希望各相关参与项目建设的单位和部门能在一期成功经验的基础上，以公司战略为引领，加快项目的各项推进工作，通过统筹协调，规范运作，保质保量地完成项目建设。
?
会上，各相关单位和部门就围绕项目建设的具体细节及相互衔接配合问题开展了热烈的讨论。据悉，此次推进会的召开标志着二期项目已全面进入实质启动阶段。（李霁）
|