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上海农场强化农业生产发展 紧抓农业增收节支
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2012年对于上海农场来说将面临更高的挑战，为全面实现农业各项经济目标任务，强化农业生产发展转型新要求，积极落实精细化管理目标及实现意识上的根本转变。3月16日下午，上海农场种植业中心组织召开了增收节支工作会议，就如何抓好节本增效工作，实现中心利益最大化的目标进行了激烈的讨论。
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2012年上海农场种植业6000万元经济目标任务的实现仍然是以增收工作为主线，主要依靠二麦、水稻两季作物提高单产，增加效益，但经济目标任务的实现也离不开节支工作这条辅线，要想实现在成本的高位运行下小幅或同步下降农业成本的目标，中心各单位必须对生产管理过程中的各项成本费用进行严格把关，严格按照精细化管理的要求开展各项工作，以实现中心利益最大化的目标。
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各单位分别比对了去年各项生产成本的费用，就如何有效开展今年节本增效工作进行了详细的计划和安排，主要包括以下几个方面：一是规范用工方面，尽量减少承包户以外的用工量，避免用工浪费，提高用工效率；二是减少农资浪费方面，加强田间调查，杜绝盲目打药，科学合理施肥，控制肥料费用；三是严格控制修理费的使用，杜绝浪费；四是加强晒场管理，减少晒场费用；五是加强扬水站管理，严格控制水电费。各单位分别制定了详细的节本增效计划，并就各项节本工作严格问责到人，提高管理人员的责任意识，规范各项工作的开展。
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为争取广大员工做好节本增效工作的积极性和主动性，种植业中心特制定了《种植业中心管理成本奖罚措施》，从全过程管理、现场管理、各项成本管理、同类成本管理、直接成本管理这五个方面进行考核，对管理较好的单位及个人加以奖励，对管理较差的单位及个人施以惩罚。
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农业生产增收工作的有效开展离不开天时地利人和，而节本工作的有效开展主要依靠人为，各单位只有严格依照节本增效计划开展增收节支工作，才能最终实现利益最大化的目标。（朱琳）
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