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今年是光明米业整合后的第一年财务完整年度，也是“强实力”的起始之年。日前，海丰米业组织召开中层管理干部会议，传达了光明米业2012年工作会议精神，特别部署海丰米业2012年一季度各项工作，进一步明确目标，立足当前，落实措施，全力确保实现一季度“开门红”。
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为确保光明米业第一季度各项工作取得新业绩，海丰米业积极谋划2012年各项工作，加大业务对接，挖掘潜力空间，积极走访客户，着力扩大市场份额。
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一、加班加点，迎接开门红。节后上班第一天，海丰米业加工车间机械的轰鸣声、运货车的喇叭声相互交织。员工们一片忙碌、激情迸发的的工作热情令人震撼；决战一季度、冲刺开门红的决心势不可挡。
据了解，为确保春节市场供应，春节放假期间，海丰米业加工车间仍加班加点生产优质大米，同时加强库房粮温粮情检测工作，用一流的业绩为光明米业第一季度“开门红”献上一份“大礼”。海丰米业党政领导在春节期间深入加工一线，为节日期间坚守一线的员工送去新年的问候，给他们带去浓浓的爱心。
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二、走访市场，加大业务对接力度。节后一上班，海丰米业业务部主动与常州亚邦、上海南浦、盐城濠丰贸易、苏州久盛等地区的业务对接，做好新一年的业务洽谈。该部积极走访苏州、无锡等地区，找准切入点，突出“光明”品牌特色，做好苏北及部分南方等地产品的市场调研，针对调研信息，对于不同市场制定不同的营销方案，进一步拓宽销售渠道。
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三、多措并举，确?？藕?。今年来，海丰米业在认真贯彻总公司2012年经济工作会议精神的基础上，坚持“扩大粮食贸易量，控制经营成本，增加大米销售，提高产品毛利率”的工作思路，以提高产品毛利率为核心，以安全的仓储管理控制和项目建设为重点，以增加粮食贸易总量为抓手，以做强做大为动力，不断扩渠道扩市场。
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在具体的举措上，一是确保事事有人抓，人人有压力，销售出成效。同时，加大30万吨粮源基地建设项目力度，确保项目尽快转化为现有资源；二是做好食品安全工作，加强春节前后产品品检力度和频率，把好质量关，确保春节期间产品质量，为广大市民提供“安全、优质、放心”的的节日大米；三是不断推进三家控股公司经营工作，实现合作共赢，优势互补、共同发展，为光明米业做大做强奠定基础。（王珍巧）