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“天道酬勤、人勤春来早”。川东农场种子粮油公司团队新年伊始，积极投身于谋划2012年公司目标任务的实际行动中去。公司领导深知，员工的勤奋就是发展，勤奋就是速度，勤奋就是效益。公司上下一心，以时不我待、时不再来的精神积极谋划公司种业、米业2012年的全局发展。
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“早”，是行动，更是作为和勇于挑战高峰的勇气。如何做到“早”？抢占发展机遇呢？
顺应现代企业发展的要求和商业模式转型的需求，进一步完善公司2012年管理体制和绩效考核制度。公司进一步建立健全现代企业制度和科学的管理模式，坚定不移的贯彻落实公司业已制定的各项制度，同时继续加强内部管理，在总结去年员工绩效考核制度的基础上，进一步在公司内部进行广泛征集建议和意见，做到“制度先行”，让制度管人管事。并把各项制新度、新指标张贴到公司宣传栏和公司QQ群，让公司全体员工都了解公司的12年新制度、新目标。
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细致分解部门目标任务，实现压力传递。2012年公司着力培养和提升部门经理的自主谋划、统筹、组织、协调的综合能力，分解好部门目标任务，要求每个部门拿出今年的详细方案和计划书，并经公司经理班子讨论研究后，发放公司各部门落实，以提高全员的参与性和凝聚力、战斗力。
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大力推进商业模式转型，积极探索和巩固与其他单位的联营工作，千方百计扩大销售规模。按照商业模式转型要求，以渠道管理为重点，以科技创新为引领，以品牌建设为支撑，以资源控制为手段，加强营销渠道拓展和行业间协同能力，提升企业市场竞争力。2012年新年伊始，公司已经和多家公司进行沟通洽谈合作业务，与各地区的合作商进行商谈，提前抢占发展机遇。
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狠抓企业成本管理，力争在开源节流上取得新成果。做精、做细、做专是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业立足于行业不败之地的有力法宝，也是切实做好开源节流工作的有效途径。公司的每个部门都分别拿出办公预算和成本核算方案，规范2012年工作程序，做到有预算、有计划、有落实、有检查、有评比、有奖罚，切实保障执行的到位率。严格执行安全生产的各项规章制度，确保安全无事故，尽可能地减少非生产性支出。
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2012年实现川东农场种业、米业的跨越式发展，种子粮油公司势必会面临着种种困难，但我们坚信：只要勤勤恳恳地干、兢兢业业地做、脚踏实地的一心一意谋发展，群策群力，开拓进取，一定能实现2012年的新发展、新突破。 (姚存应)