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长江新腾飞公司谋划企业发展再上新台阶
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近来，在传达学习长江总公司一届一次职代会精神的活动中，新腾飞房地产公司积极把领会贯彻公司发展战略与推进自身企业发展有机的结合起来。着力四项任务，以企业更好更快发展的业绩，全面科学的贯彻落实总公司一届一次职代会的精神。
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在近期开展的传达学习总公司一届一次职代会精神活动中，长江总公司总经理助理、新腾飞总经理孙秋生联系公司实际，对工作报告进行了深刻的解读，要求中层以上领导干部要以此为指导，启动新一轮思想大解放，观念大转变，以安全生产、优质工程和员工队伍稳定为基础，力促公司目标实现，明确要以四点举措贯彻落实职代会精神。一是聚焦实事工程，举企业之力，高标准推进旧住房综合改造工程。要建立施工质量管控体系、施工安全管控机制和健全降本增效评估体系，加强施工质量、安全及成本管控；二是转换思路，寻求房产突破口，加快推进房地产项目开发销售进程。时刻关注国家各种调控政策，积极开展市场调查，细分房产市场，加快销售进度；三是加强管理，提升企业内部管控能力，努力实现企业经济效益的最大化。坚持“按规范办事，按程序操作”，重点推进“制度+科技”管控体系建设，突出财务管控、施工管控、合同管控和程序规范。在财务管控方面，尤其以资金管理、预算管理为重点；四要加强人才建设，发挥人才对发展的支撑作用?；埂耙荒暌辉保耆Α被疃?，做每位职工职业生涯规划，制定培训方针培训方向，加强内培和外引的工作力度，打造一支优秀的施工管理人员队伍。
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参加学习的干部职工表示，今年既是贯彻实施总公司新四年发展战略规划的开局之年，也是新腾飞公司推进农场旧住房综合改造项目重要之年。新腾飞公司干部职工作要紧紧围绕总公司新四年发展战略规划所确定的任务和目标，保持奋发向上的工作激情，以农场危旧住房综合改造为契机，认真贯彻张崇建总经理提出的“确保施工质量、确保施工安全、确保预算成本”的“三个确?！本?，坚持“按规范办事，按程序操作”，重点突出财务管控、施工管控、成本管控，规范管理，提升企业管理水平，抢抓机遇谋发展，真抓实干求突破，在服从、服务于总公司稳定和谐大局的同时，努力为总公司新一轮发展作出应有贡献。（高萃平）
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